潘毅深知，在職場中，照顧關係的現象，是永遠不可能根本杜絕的。
但他對這一點是有信心的，畢竟任遠縣幹部管理的主導權握在自己手裡，並擁有大多數班子成員的支援。
這一天，潘毅在辦公室和新上任的縣委辦公室主任邱建峰長談了兩個多小時。
對加強縣委辦公室的工作，提高辦事效率，加強調研，強化督辦職能，改進文風等日常工作，提出了一系列高標準的要求。
邱建峰三十五歲，之前是縣委辦公室分管文秘和綜合的副主任。
他思維敏捷，有闖勁，不足之處是缺少經驗和磨鍊。
潘毅之所以沒有選比邱建峰能力更強的人當縣委辦公室主任，主要是因為看到了吳建平可塑性，而且沒有任何背景。
沒有背景這一點非常重要，尤其是對於潘毅這樣有著後臺背景的人來說，不得不比平常人多一個心眼，更多的是從自身安全的角度來思考問題。
任何一個有背景的人，都可能成為安插在自己身邊的耳目，稍不注意，就有可能因為個人的安全問題殃及整個魚池。
所以，他絕對不能容忍身邊有一雙別人的眼睛，即使像汪清華這樣能幹的人。
對於可塑性，潘毅完全可以根據自己的需要，塑造一個全新的辦公室主任，打破一些舊的工作模式和管理方式，有朝一日成為自己的心腹。
潘毅和邱建峰的談話是在嚴肅的氣氛下進行的。
邱建峰坐在潘毅對面，像是一個畢恭畢敬的學生，聆聽比自己小三歲的老師的教誨。
對在自己身邊工作的人，潘毅就是要營造這樣一種氣氛，包括對自己的秘書和司機也一樣。
如果身邊的人和你沒大沒小，親如兄弟，你就會因此失去屬下的尊重。
至於像葉向東書記和邱明仁之間，那種親如父子的首長和秘書的默契關係，是一種特例，也是不可複製的。
但是，潘毅和不在身邊工作的幹部談話時，就顯得輕鬆隨意了許多，對那些他所中意的中層領導，潘毅常常主動和他們十分親近，建立良好的個人關係。
由於各方面的工作準備得比較充分，中層領導幹部的調整工作進展得很順利。
在調整過程中，潘毅透過和任職幹部的談話，逐步建立起自己的中層幹部基礎。
潘毅十分清楚，在職場上，如果沒有一支屬於自己的團隊，就不可能很好地駕馭和掌控局面，不可能團結一心，朝著共同的目標而奮鬥。
所以，在用人的問題上，在考慮人選工作水平、能力和綜合素質的同時，也必須適當考慮內部和外部的關係。
才能形成比較統一和諧的整體。
……
一場大雨沖毀了通往山區的一段道路，打亂了潘毅原計劃到雲盤鄉調研的工作安排。
這天上午剛到辦公室，他突發奇想，給邱建峰打了個電話：“咱們把調研工作改為到縣物資總公司。”
“好！我給李奇打個電話。”
“不需要，我們給他來一個突然襲擊。”
說完，兩人就出了縣委辦公樓。
縣物資總公司，是原來縣物資局改制後的全民所有制企業。
在計劃經濟時代，物資局掌管著生產資料和物資供應，是政府最熱門的大局。
實行市場經濟以後，資源的配置由市場來決定，原來熱得發紅的物資局頓時冷卻了下來。
為此，物資局退出政府職能管理機構。
改名容易改制難，由於計劃經濟體制的慣性以及物資公司的內部機制、結構的不適應性，全國各地很多物資公司或者名下的企業，在市場經濟的大潮中，不少都敗下陣來，倒的倒，垮的垮。
潘毅曾經對博興縣物資公司和懷寧市物資公司，甚至全省的物資公司情況是有所瞭解的，雖然沒有像有些地方那麼慘，但也僅僅屬於維持。
他估計任遠縣物資公司好不到哪去。
潘毅和邱建峰來到物資公司。
因為事先沒有通知，物資公司總經理李奇對潘毅的突然到來，顯得有些緊張。
握手的時候，潘毅對李奇一臉諂媚之態感到討厭。
潘毅心想，人不可貌相，先聽聽工作匯報吧。
令潘毅沒想到的是，這位其貌不揚的總經理的彙報，讓自己感到振奮和激動。
李奇口才極好，侃侃而談，整個彙報簡捷明快，內容翔實，條理清楚，數字準確。
縣物資公司下屬有建材公司、運輸公司、倉儲公司、貿易公司，每個公司經營情況良好，年年贏利。
原有的縣物資局下屬的幾家工廠，在改制之後全部出售，成為了民營企業，沒有留下任何包袱。
公司總資產比改為企業之前淨增了四倍。
潘毅不得不重新審視眼前這位其貌不揚的物資公司總經理，決定好好和他談談。
潘毅一改嚴肅的表情，笑著說：“沒想到物資公司的發展前景一片光明啊。”
接著，潘毅把談話改為聊天。
進入放鬆的狀態之後，潘毅發現李奇身上有一種獨特的魅力。
李奇一邊抽菸一邊回憶，回憶時的表情十分痛苦。
李奇說：“我今年五十多歲了。高中畢業那年十八歲，到生產資料公司先當倉庫保管員，後來當採購員。
當時全國的生產資料物資十分貴乏緊張，為了搞到緊俏的物資，我全國各地到處跑，滿天飛，請客送禮，拉關系，走後門。
那時誰能搞到物資，誰就是發展當地經濟的功臣，因為我搞到的物資多，被提拔為科長，後來又提拔成生產資料公司經理，一步一步當上了物資局副局長、局長。
你看我現在這副模樣，全是當年留下的後遺症。
常年在外跑，吃不好飯，加上喝酒，胃腸搞壞了，落下這副猴相。
為了討好掌握物資的人，我整天對人捧著個笑臉，對方白眼越大，我笑得越賤。
直到現在，我一笑還是一臉的賤相。”
潘毅笑著說道：“我可沒這麼看你。”
李奇不好意思的說道：“潘書記，你怎麼看我，我還能看不出來嗎？我現在是習以為常，不以為恥，反以為榮。”
潘毅笑著說道：“李總，你能豁達地看待自己的短處，這本身就是你的長處。”
李奇接著說：“後來，開始進入市場經濟，我就開始琢磨，在市場經濟時代，物資局怎麼辦？
物資系統下屬那麼多企業，幾百名職工怎麼辦？
接著，在還沒有改制的時候，我就開始在物資系統內部打破吃大鍋飯，搞銷售額承包制，崗位責任制，鼓勵能者多勞，多勞多得。
接著搞按股分紅，再接著搞股份制。
把住原有市場，搶佔新市場。
等到上面要求改制的時候，我利用上面的政策，把搞不活，管不好的企業先承包後賣。
為了這些事情讓有關部門好一頓調查，差點沒把我抓進去。
物資局改成物資公司後，別人犯愁，不知道該怎麼辦。
而我事先已經做好了準備，一點兒也不愁。
在物資局的年代，雖然我是局長，但下屬公司經理我任命不了。
改成物資公司後，我的權力大了，我說了算。
以前端著鐵飯碗的職工難管，鐵飯碗我砸不掉。
但現在我有績效考核和激勵機制，獎金比工資多好幾倍，不服管，不好好幹，就沒有獎金。”
“你的這些辦法都哪兒學來的？”
“我這個人有一個最大的優點，就是喜歡學習，不懂的就學，這些全是學外資企業的。
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我就不相信全民所有制企業搞不活？
如果縣裡批准，今年我準備成立集團公司，名字我都想好了，就叫任遠物流集團有限責任公司。”
潘毅插話說：“你把方桉報上來，縣委研究以後馬上就批，你現在就著手辦。”
李奇越說越興奮：“潘書記，咱們靠著京杭大運河的港口，每年有幾千萬噸的貨物進進出出。
我琢磨著用物流集團和港口合作，成立物資交易中心，物流集團提供交易場地、資訊和服務，從港口落地貨物做起，吸引貨主和買主在物資交易中心交易，這事要是做成了，任遠縣的市場就活了，輻射作用就強了，輻射範圍就大了。”
潘毅聽了連聲叫“好！”
他激動地站起來說：“李奇，就照你說的辦，我全力支持，要政策給政策，要錢給錢，要人給人。”
李奇說：“潘書記，我什麼都不要。”
“什麼意思？你什麼都不要，那你要什麼？”潘毅不解其意的問道。
李奇說：“要縣委個港務局搞好關系。前任縣領導和市港務局的關係搞得很僵。港口擴建縣裡要價太高，雙方鬧僵了。
港口雖然隸屬交通部，但畢竟是在任遠縣的地面上，關係搞好了有利於港口的發展，更有利於當地經濟的發展。關係搞僵了是兩傷啊！所以，關鍵是任遠縣要和港口搞好關系，這樣才能雙贏。”
潘毅沉思片刻後說道：“這件事情我回去研究一下，一個星期之內我就領著縣政府的領導去港務局，該賠禮道歉的就賠禮道歉。
京杭大運河的港口物流經濟大有文章可做，任遠的要以港興縣，必須與港務局聯手尋求發展。
我準備近期就召開常委會擴大會，專門研究和港口關係的問題，到時邀請你和有關單位領導列席會議。”
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