萊昂集團的對手是一家來自美利堅的新興礦業集團，其背後有數家華爾街基金的支援，因此財力上顯得十分雄厚。
眾所周知，美利堅人蠻不講理慣了，華爾街的資本更是貪婪的代名詞。
萊昂集團在與對方全力周旋的同時，也在檢查自身的經營漏洞和管理缺陷。一經發現就要全力進行彌補，以防止對方突然襲擊，打亂自己的節奏。
因此，高盧銀行的“白騎士計劃”，作為一項密級極高的防禦方案，繞過正常的審批環節，被直接提交到了董事長塞繆爾先生的案頭。
這個方案說白了，就是示敵以弱，故意留出一個缺口，讓對方進攻。
高盧銀行背後是萊昂集團，普通人不清楚，但作為他的競爭對手，稍加調查就能知道，這根本就瞞不住人的。
而且高盧銀行在萊昂集團礦山業務中起到了巨大的作用。他們充分利用自身的優勢，透過貸款、擔保、保險、國際匯兌，以及各種國際銀行業務，為萊昂集團開發和經營礦山保駕護航。
因此，相對於與萊昂集團在單個專案中逐一廝殺，美利堅的白瑞德礦業集團想必更願意斬斷高盧銀行與萊昂集團的聯絡。這樣可以從根本上將萊昂集團的競爭力砍掉一大半。
【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】
作為一家上市公司，高盧銀行的股權分散，控股方持股比例較低，這本身就是一個漏洞。萊昂集團是礦產巨頭，實力雄厚，但其資產大多為礦山等固定資產，對流動性資金的需求較大。
因此，在無法保證高比例控股高盧銀行的情況下，萊昂集團索性反其道而行之，他們分散股權，用透過直接或間接的形式來控股高盧銀行。
因為這些股份分散在大大小小的賬戶中，而且許多企業股東，都是採用交叉持股或多重持股的方式出現。
如此複雜的股權結構，即便萊昂集團自己的財務人員想要捋清楚，都是極為困難的事情，更何況外人！
萊昂集團發展至今，遇到過形形色色的競爭對手，但幾乎沒有會人針對高盧銀行動手。這正是得益於他們這種類似空城計一樣的做法，虛虛實實中，使人不敢下手。
然而這次的對手卻是有些不一樣。
白瑞德礦業集團背後的金主是華爾街的幾家基金。這些華爾街的資本有個共同特點，就是不怕對手體量龐大。
一旦發現漏洞，他們就會呼朋喚友，透過結成利益鏈的方式，引來規模龐大的資金進行攻擊。
他們的攻擊方式非常簡單粗暴，就是以本壓人。他們揮舞著支票，上去就是一通王八拳，靠亂拳打死老師傅，然後大家各取所需，將目標分而食之。
類似的案例已經出現很多次了，來自華爾街的資金到處搞風搞雨，已經臭名昭著了。萊昂集團當然不希望自己成為下一個反面教材。
不過，對於這樣的對手，高盧銀行持股比例過低這個漏洞，極有可能會是對方下一步攻擊的重點，這將成為萊昂集團的命門。
要想改變這種狀況，說簡單其實非常簡單，只要萊昂集團增持高盧銀行股票，不給對手留出惡意收購的空間就足夠了。
經過專業評估師的計算，萊昂集團只需要增持五到八個點，使自己公開持有高盧銀行股票超過15%，就足以打消99%的資本進行惡意收購的企圖。
但問題是，這筆資金從哪裡來？即使按照現在的股價低點來計算，至少也需要五、六億美元的資金來運作。
要是短期使用，倒也沒有什麼，這麼大的集團，隨便從哪裡劃拉一把，也能找出幾個億的資金來。
然而這筆錢一旦用於增持股票，那就不是一年半載就能離場的。短期增持不僅起不到防禦的作用，還會使股民心裡產生不安，甚至引來證券監管部門的調查。
這樣一筆中長線投資，對於正在非洲地區加緊進行產業布局的萊昂集團來說，並不是一個小數目。
由於這是臨時計劃，並不在公司年度資金預算中，集團的備用金又不足以支援這樣一大筆花銷，因此想解決也不是件容易的事情。
他們需要放棄幾個遠期專案，或者透過專案抵押，申請銀行的中長期貸款，才成解決資金問題。
然而這兩種方式都不理想。後者會增加集團的財務負擔，提高負債率，降低集團的財務評價。
前者會造成集團產業布局的失衡，同時項目前期所投入的大量時間、人力和資金，也將損失大半。
人們通常會把礦物開採、深加工、運輸和銷售，當做礦產業的主要階段。在此之前的立項和勘探工作，則是被認作為前期準備工作。
其實，這才是礦業開發整個過程中最困難的階段，同時也是投資大、耗時長、風險高的階段，綜合投入也是最高的。
這個階段不僅需要投入資金、人力，其他方面的投入也是非常巨大的，比如政治資源。
在異國他鄉，想要獲得礦山的勘探權、開採權和經營權，不僅專案所在地上上下下的各種關係都要打通，同時自己國家給與的支援也是必不可少的。
這些費用絕大部分都是無法核算進專案成本中的，如果相關的專案中途被轉手，那麼這些費用很難得到補償。
更重要的是，這種大型項目的前期工作，往往需要幾年、十幾年，甚至幾十年的時間。
這是一種長期的投入，而且受到多方面因素的影響，專案的風險極大，搞不好就會血本無歸。
因此，能夠運作這種完整的開發專案，如同一道高高的門檻，足以攔住那些實力不夠，同時運氣也不夠的同業競爭企業，讓萊昂集團傲視一眾新興的暴發戶。
一旦順利度過這個時期，後面的工作就會相對簡單了許多，投入產出都是可以測算的，企業也就此正式開啟賺錢模式。
正因為如此，類似萊昂集團這樣的礦產巨頭，一般都更願意做一條龍的專案，依靠自身在資金、技術和公關能力上的優勢，將整個專案包攬下來，在控制和分擔成本與風險的同時，達到利潤最大化。