張焱吩咐朱雀，正順網求穩不求快，在運營中完善，不斷的打磨，造出精品。剛開始，商家都在觀望，畢竟，剛開頭，商家進駐的不多，消費者也不會多，所謂的瀏覽量和點選量都不會多，但隨著消費者的認同，消費單在增加，消費額在提高，商家進駐的積極性慢慢在提高。
朱雀要求所有進駐正順網的商家，所有商品的包裝都必須有正順網的標誌，經過幾個月基礎量的積累，突然有了爆發，也開始火了起來，正順網成了正品網的代名詞。意外的收穫是，消費者送禮，都喜歡透過正順網送禮，正順網的外包裝成了正品，可以放心的標誌。
正所謂有心栽花花未必開，無心插柳柳成蔭。無意中，正順網成了送禮平臺，成了送禮網。
朱雀針對這情況，推出了送禮支付小程式，可以合夥送禮，只需要輸入送禮名單，便可以自動計算平均支付的金額，然後在送禮清單上，標註送禮的人名，體面，大方。收禮的高興，送禮的開心。
投資諮詢公司主動找到張焱，談正順網包裝上市的事情。
“正順網是個非常優質的資源，我們經過評估，完全透過包裝，實現上市，無論選擇在國內還是在美國上市”投資諮詢公司說。
“怎麼包裝？”張焱問。
“我們透過水軍，買買買，把銷售單數量和消費額大大提高，達到上市的資料。”投資諮詢公司說。
“虛假的操作，我們不需要，我們需要的踏實的經營，上市與否，順其自然”張焱淡定的說，經過上次的教訓，已經對這類的所謂包裝已經不感興趣。
“只需要經過我們的操作，六個月的時間，肯定能上市，國內的上市，我們不敢保證，但在美國這樣的市場化的地方上市，完全可以沒有問題”投資諮詢公司說。
“只要是造假，無論是什麼造假，我都不感興趣，我公司的上市，不強求，順其自然好了”張焱說。
國內著名的投資公司蜜蜂投資，也主動找到了張焱。
“我們經過觀察，可以判斷出正順網的投資價值，我們可以投資進來，進行規範改造，實現上市”蜜蜂投資說。
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“你們說的規範改造，指的是什麼？”張焱問。
“我們不是進行資料造假，也不會其他的造假行為，我們也要對自己的投資負責，只是按上市的要求，進行必要的規範，比如管理架構的完善，運作流程的規範，對薄弱環節的加強”蜜蜂投資說。
“只要不造假，這些可以考慮，都是些我們本來應該完善的地方”張焱說。
“我們蜜蜂投資領投八千萬，總風險投資額為三個億，要求正順網的百分之六十五的股份”蜜蜂投資說。
“我對正順網的上市，不強求，不主動，順其自然，我也有足夠的實力去推動正順的發展，風險投資進來，這是選項之一，不是全部，有風險投資進來，我不拒絕，但不是必須，百分之六十五的股份，我不接受”張焱把姿態放平，不急於求成，反倒是一個談判的籌碼。
“我們對正順網的估值是五個億，我們總風投三個億，拿百分之六十五的股份，合理”蜜蜂投資說。
“估值，只是個主觀的判斷，不代表真正的價值。我對正順網的估值是十億，你們風投三個億，佔百分之三十股份比較合理”張焱說。
“這樣，我們各退一步，我們風投三個億，拿百分之四十股份，如何？”蜜蜂投資說。
“這個要求可以接受”張焱說。
“我們還有一個附件要求”蜜蜂投資說。談判的手段之一，就是把要求一步一步提。不在開始時一次全部提出來。
“什麼要求？”張焱說。
“我們是風險投資，也就是需要冒的風險比較大，在我們的投資界，有個規則，就是需要跟專案方對賭。”蜜蜂投資說。
“對賭？怎麼對賭？”張焱問。
“我們風投了三個億，要求專案方在二年內把專案上市，上市成功了，一切按現在的條款繼續合作，如果在二年內沒有上市成功，需要變更合作條款，股份比例的變更和實際管理權的變更”蜜蜂投資說。
“怎麼變更？”張焱問。
“二年後，專案沒有上市成功，我們擁有所有的股份。你需要出局，由我們來繼續操作專案”蜜蜂投資說。
“能否上市成功，不僅僅取決於我們的努力，牽涉的因素很多”張焱說。
“對，這就是風險，我們冒了大的風險，投入了三個億，同樣的，你也需要承擔一定的風險，這是合理的”蜜蜂投資說。
“這個對賭協議，我聽說過，包括某狼入口網站和某遊網站，都是專案方最終被踢出局”張焱說。
“如果達到二年上市的目標，就不存在那樣的局面，投資方也需要一些承諾和專案方的擔當”蜜蜂投資說。
“這個站在你們的角度，可以理解，合作，需要雙方共贏，好，我接受。”張焱答應了這個條件。
“這個對賭條款，嚴格來說，對專案方並不公平，但確實是目前投資界的規則，一旦接受了這個條款，失敗的後果全部都由專案方來承擔了。”張森說。
“這個我也考慮過，但畢竟投資方也是真正投入了資金，沒有一定的要求和約束，反倒對投資方不公平”張焱說。
“這是從哪個角度看的問題了，沒有絕對的對錯。”張森說。
“接下來，我們全力以赴，把正順網建設好，儘快實現上市的目標”張焱說。
“把正順網建設好，依靠我們現在的人才和經驗，以及風投進來的三個億資金，完全沒有問題，但能否上市，影響的因素很多，包括國內國際的形勢，經濟狀況，消費者的習慣的改變，資金的流向，上市規則的改變等等，不是我們自己能努力就可以做到的的，風險不小”張森說。
“對，正順網，這是我們的其中一個專案，大不了，我們退出，損失的只是一個專案，對我們的整體影響不大”張焱分析。
正順網引入投資方後，資金實力雄厚了，運營機制和監督機制更加健全，管理流程更加的規範，整體的實力得到了提高，加大了宣傳推廣力度，發展得到了迅速的提高。無論是商家的進駐還是消費者的增加，都有了顯著的效果。
正順網引進投資方後，相對獨立的進行運作，張焱不需要再投入資金，對經濟的壓力減少了，同樣的，正順的資金也不能動用，這是一個規範的理念，對張焱而言，更是個大發展的思維和理念。不再是自己完全可以拍板的專案，需要做跟多的協調和周全。有了更強的團隊的概念。
在創業的概念上，不再是自負盈虧的單打獨鬥，而是資源整合，發揮優勢，對市場的眼光，視野和判斷有了更高的要求，不再侷限於一城一域，而要求有更多的國際視角，對行業有更廣泛和深入的瞭解。
經過正順網的發展模式，張焱受到了啟發，主動尋找了國內一家有實力的投資公司，準備把特供基地引進投資，進行跳躍發展。
“你介紹下你的特供基地”投資公司說。
“特供基地的所有種養都是採用有機原料，全程是透明的，可隨時瞭解的，銷售採用會員制，目前的發展是良性循環，已經盈利。”張焱介紹。
“種植和飼養，是二個不同的概念，飼養的週期多長？”投資公司問。
“飼養基本是一年為一個週期，種植需要看具體的品種”張焱回答。
“怎麼盈利？”投資公司問。
“收取會員費，然後，按合理的價格供應給會員。”張焱回答。
“萬一發生災害，如何防範？”投資公司問。
“目前還沒有健全的應對方法”張焱如實回答。
“種養業，最大的風險來自天災，一旦出現，往往是毀滅性的，我們認為風險太大。”投資公司說。
“市場需求很旺盛，完全可以抵消風險帶來的損失。”張焱說。
“我們理解的風險概念不同，風險一旦不可控，我們都不會參與。”投資公司說。
“我們可以採用分散風險的方法，比如，在不同的區域建立特供基地，自然的災害不會同時出現在不同的區域。”張焱說。
“自然災害的範圍有多大，我們無法確定，出現在什麼區域同樣無法確定，依然無法抵消風險”投資公司說。
“看來，我們對風險的理解和認識確實不同”張焱說。
“對，我們更多的是站在理性的角度去看問題和風險”投資公司說。
“風險不代表完全不冒險，只是把風險儘量的降到最低”張焱說。
“我們雖然叫風險投資，但實際上，在我們的角度，風險不可控，我們不會去投資，”投資公司說。
“收益跟風險永遠是成正比的”張焱說。
“那是外行人說的，在我們的行業角度，一定要把風險放在可控範圍，否則，我們不會去冒險，在這個角度看，我們是最保守的”投資公司說。
“不做適當的冒險，怎麼有收益？”張焱問。
“我們資金，目前在國內，依然是稀缺資源，我們有更多的選擇，還不需要真正去冒險”投資公司說。
“但事實上，你們的投資，依然會出現失誤和失敗的可能”張焱說。
“那是判斷上的失誤或者在選擇專案操作人的時候出現了失誤，不是發現風險還去冒險，這是二個不同的概念”投資公司說。
“在風險投資的角度，專案跟專案操作者，哪個更重要？”張焱問。
“對我們而言，二者都重要，合適的專案，需要有合適的專案操作者，缺一不可”投資公司說。
“我們的專案執行團隊非常的強大，可以幫助專案的實施”張焱說。
“對你們的團隊，我們有信心，但種養業專案的風險太大，無論是什麼樣的模式，都無法擺脫種養業的風險，而種養業的風險來自自然災害，這是無法控制的”投資公司說。
“那我的智慧工業化養豬基地，你看如何？”張焱問。
“對我們來說，再怎麼智慧工業化，依然是飼養業，疾病的傳染風險還是非常的大，儘管發生的機率不高，一旦發生，是徹底的，毀滅性的打擊。典型的高風險行業，我們不參與”投資公司說。
“如果能進一步的完善，疾病的傳染，是不是可以得到防止和控制？”張焱說
“飼養業的傳染病，往往是無法防止的，病菌的種類，也是無法預料的，會發生突變，新的病毒，往往不是原來的手段和藥物可以預防和治療的。最有效的解決方法依然是隔離，滅殺，填埋，清除，這就是風險”投資公司說。
“投資支出飼養業，也是對社會的貢獻”張焱說。
“我們風投跟銀行是一樣的理念，只做錦上添花，不會雪中送炭。”投資公司說。
“透過跟你的交流和溝通，真正明白了風險的概念，你們的理性，雖然我不一定認同，但起碼是值得借鑑的。”張焱表示了感謝。