養老基金公司擔負著國人養老的重任，是不能夠說出現任何的問題。
“各位領導，我想要，在這裡，向大家彙報一下養老基金公司未來發展定位的問題。”
陳懷慶說著這話的時候，目光是看向楊衛國和周宇平的。
楊衛國和周宇平交換了下眼神，笑著道：“行，我們也想要聽聽，你對於養老基金公司到底怎麼想的。”
養老金制度曾經的時候，建立過。
但是又很快就取消掉了。
養老問題直接由企業和單位自己來進行承擔。
這對國企也形成了相當大的負擔，越是歷史悠久、規模越大的企業，負擔上面越是重。
因為退休人員也多啊！
可能在職兩萬，從廠裡面領錢的人，得有三四萬人。
多出來的人，就是廠裡的退休工人。
企業效益好的時候，那自然能夠堅持得住，但也勉強進行維持。
但是企業效益一旦不好……
那就直接完蛋。
企業想要進行轉型或者自救，都沒有辦法。
負擔太重，直接壓在身上，連轉向都困難。
外加上管理問題、工人生產積極性問題、生產效率問題、生產成本問題。
此時國企的生產成本屬於相當高的。
大家都知道，現在國企產品質量屬於絕對好。可是，生產浪費什麼的，也相當高。
浪費嚴重，那自然就在成本上面有反應。
在計劃時期，倒是沒有什麼太大問題，反正屬於不計成本投入，要的就是產出產品就行。
可在市場經濟時代，沒有辦法很好掌控生產成本的企業，根本就沒有辦法在市場當中活下去。
所以，在接下來，一些企業破產是常態，涅槃重生那純粹就意外！
企業改革已經屬於勢在必行的事情，沒有任何說的。
以往的時候，靠著精神激勵，大家在勞動效率上面還能夠稍稍保證。
可光是靠打雞血，是沒辦法長久的。
人會疲憊的！
體現出來的就是工人勞動積極性不高，勞動生產率低。
精神激勵和物質獎勵得要一起來！
渝州進行了全面的企業改革，凡是改革後的企業，那面貌真的一下子就不一樣了。
渝州經濟的快速發展，就是完美的體現。
所以省裡面現在也迫切的想要將經驗給推廣開。
而將職工養老問題進行妥善解決，就是一個重中之重。
“社會福利有三樣最為主要的，醫療保障、養老金和教育。只要有這三樣最主要的福利，那麼就可以稱之為福利國家。”
“醫療保障和教育這塊，我就不多講了。我重點講養老基金。”
“我期望的養老基金公司，是透過投資，獲取到超過的回報率，來支援整個養老制度的正常執行。”
“在投資上面，我主要選擇那種低風險，能夠獲取到長期穩定收益的專案。比如我先前說的建水電站。水電站在前期投入上面的確很大，可只要建成之後，除了平時的維護費用之外，其他都是賺的。在幾年甚至十幾年時間收回建設成本，然後在未來幾十年裡面都能夠獲得收益，對於養老基金公司來講，是很適合的。”
聽到陳懷慶這說法，大家都不由是點了點頭。
如此的話，倒是有道理。
最為重要的一點，省裡面也想要開發川內豐富的水電資源，可這不是卻資金嘛！
“除了這種長期專案之外，養老基金公司還投資了一些短期內能夠獲得收益的專案。比如說入股一些有超強發展前景的公司。推動這類公司的快速發展，提升公司的市場估值，然後讓其在證券市場上面上市。養老基金公司能夠從中獲取到高額的回報，一般在幾倍乃至十幾倍。”
陳懷慶：“當然，一些公司發展得很好，也可能是幾百倍的回報。這個，得要考驗投資眼光了。”
“為什麼養老基金公司要去搞這些投資，再是低風險的投資，那也是有風險的。”
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賺錢還有為什麼啊？
所有人都看向陳懷慶，他這話，到底是什麼意思呢？
“這主要還是以一個大的方向判斷的。從人類工業化以來，貨幣貶值就已經屬於常態了。十年前的一百美元和現在的100美元，絕對不是一個概念。十年前100塊錢和現在的100塊錢，在價值上面也是不一樣的。”
“現在大家每個月交十幾二十幾的養老金到養老賬戶裡面，等到大家退休的時候，也就是三四十年後，那個時候錢到底還值錢不？養老基金公司每個月就得要支付上幾百、上千乃至數千塊錢的退休金。”
“如果將錢就只是放在銀行裡面，那麼結果就只有一個。養老基金賬上的錢，貶值了。最後會出現不夠支付退休金的情況。”
“所以，養老基金公司必須得要將積澱在賬戶上面的錢拿出去進行投資，實現保值和增值。”
陳懷慶：“透過養老基金公司的一系列的投資行為，也能夠讓大家享受到社會經濟發展的紅利。”
楊衛國端起茶杯喝了一口，省裡面有人建議說，將養老基金公司由省裡來直接管理運營。
現在看來，這話以後沒有人敢提了。
養老金的保值和增值，誰敢來打包票說能夠做好？
一點出現問題，那就是大問題。
誰來負責？
誰又負得起這責任？
現在養老基金公司就只是負責渝州範圍，川內其他地方，還沒有納入到範圍。
倒是有一些企業納入進來了，可是更多企業有著不小的退休群體，這部分人怎麼來進行解決？
而且，不解決這部分群體，後面的股份制改革就沒有辦法進行。
周宇平：“接下來，省裡準備在全川推行企業改革。企業改革，職工養老問題必須得要首先進行解決。”
企業改革是必然的事情，到底應該怎麼來改，這無疑是一個重點。
而渝州無疑提供了一個很好的樣板。
先將職工的養老和醫療問題解決了，至於說孩子的教育，學校又不關閉，只是歸屬到教育局管理，不再是企業撥款，而是由財政來支援。
這些做好之後，企業會支出一大筆的資金。
而這筆資金，就由員工持股來彌補。
改制成為股份制企業之後，企業經營活力明顯的上升，而且生產積極性，大增啊！
企業賺錢，就是自己賺錢，積極性不高才怪。