他們關心的焦點在於，如何把個人理想與百姓利益更緊密地聯絡在一起。
最低的要求是做一個負責任的幹部，其次是要做一個好幹部，較高的要求是要做一個堂堂正正的、有政治頭腦和黨性原則的優秀幹部。
潘毅給他們講政治的時候，就這樣講：你們不要認為，不想當官，也就不談什麼政治，政治是當權者的事，這個看法是不對的。
政治離我們並不遙遠，政治也不是個空泛的東西，與我們每一個人的生活與工作都息息相關。
從這個意義上講，每一個人都是政治載體，也是政治生活的終端。
這麼一講，大家都豁然開朗了。
全市機關幹部用三個月時間貫徹落實市委市政府的幾個檔案，增強了他們的緊迫感與危機感。
以前那種“一杯茶，一包煙，一張報紙看半天”的悠閒的機關生活不存在了。
閒人開始找事做，忙人尋思著如何把手頭的事情做得更好，更具有開拓性和創造性。
在一些縣直機關，領導對下屬打擊報復的事曾經屢見不鮮，現在也不敢了，因為害怕舉報而記入個人檔桉。
唐寧縣委的領導總結說，懷寧市的這次改革舉措，就是要教育廣大幹部成為一個政治上可靠，思想上端正，作風上廉潔，人品上正直，工作上紮實的人。
三個月來，全市共處理科級領導幹部50多人，自動辭職的處級副處級幹部8人，辭退一般國家工作人員近20人。
在各縣區處理幹部的過程中，一般都由他們自行決定，用不著上報市委市政府的。
但是，蒼山區對一個幹部的處理，卻成了一個特殊桉例。
這個幹部是學物理的，在統戰部上班。
五年來，他都是每天到單位報到後就走人，常常遲到早退，大部分時間都在家裡呆著。
他喜歡搞小發明，而且沉醉其中。
五年來，他一共取得了三項家用電器專利，其中一個專利賣了十五萬塊錢。
所以，大家對他很有意見。說他拿著國家工作，卻不給單位辦事。
他是個知識分子，也不善於交際，幾年前就提出要調到科技局工作，都因為關節不通而未能如願。
這次，單位把他作為辭退物件上報人事局，準備辭退他。
但蒼山區政府考慮到他有發明成果，所以特別請示了市政府。
潘毅得知此事後，瞭解了一些情況，據知道內情的人反映，這個人平時性格孤僻，單位領導也很少給他分配工作，加之統戰部本身又是個不太忙的單位，確有不少閒人，所以他就大多數時間呆在家裡搞自己的發明去了。
潘毅說：“這是個人材，不僅不能辭他，而且要保護他的熱衷於發明的積極性。
【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】
我們有專門的科研機構，拿著國家的科研經費，卻拿不出什麼科研成果，人家不是科研單位的，卻拿出了成果。這是好事嘛。為什麼要阻止這樣的好事呢？
依我看，他成天不上班，也比成天上班而碌碌無為的人強！
別看有人成天上班很認真的，你要問他幹了些什麼事，他一件事也說不上來！其實就是渾渾噩噩的瞎混。
對幹部的評價，最終要看他的工作實績。
這位幹部的工作安排說明了什麼？
說明我們的人事部門用人不當。造成人力資源的浪費，也是一種失職行為。
自改革開放以來，我們天天在講人盡其才，才盡其用，結果講來講去，有的地方還是一句空話！
一些地方需要人才，而另一些地方恰恰把別人需要的人才閒著。這怎麼能實現人力資源的合理配置呢？”
潘毅當即給蒼山區區長打了電話，責成他們儘快把此人調到科技局去，尊重他的個人選擇，讓他的愛好職業化。
少一個幹部不要緊，多一個科研人員是好事。
潘毅還提醒他們，這次實行的幹部辭退制度，是針對極少數問題幹部而制定的，是為了形成一種激勵機制，建立一個良好的健康的政治生態環境。
比如說，有的人只拿工資不幹事，而且惹事生非；有的人品質惡劣，又沒觸犯法律；有的人極度狹隘，猜疑心重，對領導和同志起黑心，告黑狀，做黑事，等等，這些害群之馬就是辭退物件。
可他們在公務員隊伍裡，畢竟是極少數。
所以，我們絕不能把辭退機制擴大化，將這個制度變成整人的工具，就從一個極端走向了另一個極端。
如果利用辭退制度來處理個人恩怨，打擊報復他人，我們也將嚴肅查處，讓其付出同樣的被辭退的代價。
就此，潘毅專門寫了一篇文章，以“本報評論員”的名義，發表在《懷寧日報》頭版頭條上。各區縣都把它當作檔案學習。
這項工作能夠得到很快推進，潘毅非常感謝市人大的配合默契。
說具體一點，就是人大主任的支援。
比如受到處理的那些局長們，他們都是人大代表，要處理他們，必須履行必要的法律程式，這就要看人大的態度了。
如果人大態度曖昧或動作遲緩，這些事情很難快刀斬亂麻地進行。
一旦拖泥帶水，就會惹出麻煩來，上上下下打招呼的，說情的，都會出現。集體決策就會在搖擺中受到質疑。
從現在的結果表明，大家一開始對人大主任的顧慮是多餘的，他確實是個顧大局的襟懷坦白的人。
這也讓潘毅真正理解了，市級各大領導班子必須要有一個合理的格局，實現優化組合。
如果大家心口不一，各行其是，七撬八裂，黨委和政府的許多工作是很難順利開展的。
班子團結了，心齊了，凝聚力也就產生了。
所以，潘毅時常到大人主任那裡去坐坐，以一種謙遜的姿態跟他相處，聊聊工作，說說家常。這便成了情感的粘合劑。
人大主任下鄉視察工作時淋了雨，發了重感冒，潘毅專門給他送去特效感冒藥，這藥是王強從國外帶回來送他的，他就轉送給了人大主任。
人大主任在感動之餘，越發覺得潘毅是個了不起的人，他總是善於把日常工作變成政治工作的一部分。
既溝通了心靈，也溝通了工作思路。
人大主任喝了藥，躺在病床上，拉著對潘毅的手說：“潘毅啊，做事，我沒你那樣大刀闊斧；做人，我沒你這樣周到細膩；做官，我沒有你這樣威風凜凜。所以，我得向你學習。”
潘毅說，“老領導太抬舉我了。”
人大主任坦言：“前些日子處理公安局長林忠明，要讓他自動辭職，作為人大常委會主任，我自己都捏了一把汗。
因為我知道，林忠明從省委到省公安廳都有關係，跟市裡的個別領導私人交情也不錯，你敢向太歲頭上動土，這可不是開玩笑的事。
沒想到這事辦得這樣利索，竟然滴水不漏。”
“關鍵是得力於您的大力支持。”潘毅說：“我也認真研究過關係問題。其實，我們的許多幹部都有各種關係的，怎樣看待和分析這些關係，也有一個立場和觀點問題，有一個對關係的價值判斷問題。關係只是一種情誼，但不能同流合汙。
比如我是一個市長，有些幹部跟我關係就很好。
但這種很好是建立在工作和友情上的，正因為我們關係好，他就更應當對工作負責，對我負責，更不能給我添亂。
如果他對工作不負責，對我不負責，他就破壞了這種關係。
我能原諒他的毛病，但不能容忍他的錯誤。
他如果營私舞弊，或者犯了其他嚴重錯誤，我絕不遷就他，縱容他，反而我可能對他更嚴厲。”
感謝大家的支援，求銀票+收藏！