“小李，你剛才想什麼呢？”
當張永平這樣問李華勇的時候，李華勇下意識的脫口而出：
“啊？我剛才在想燒開水的事。”
李華勇這話一說出口，整個屋子的人都愣住了，雷建軍更是臉都氣黑：
“小鄧，去，去給咱們李大工泡杯茶去。”
李華勇這才發現誤會了，他連忙解釋：“不不不，我不是這個意思。。。”
李華勇稍微停頓一下，詳細解釋自己剛才所思所想：
“不過呢，我剛才確實想起一個關於燒開水的故事，那是在中學語文課本中。。。”
李華勇不太清楚後世的語文教材有沒有這篇文章，不過在他讀書的時候那確實有，李華勇甚至都已經忘記那是初中還是高中。那是數學家華羅庚先生寫的一篇科普短文，他用“燒開水泡茶”為例，簡單介紹一下什麼叫“統籌法”。
“。。。在這個例子中，誰都知道“燒開水”這道工序是最關鍵的，因為其他事情基本上都可以在“燒開水”的時候同時幹，剛才我就在想啊，咱們做工程好像也經常要用到這種什麼什麼統籌法，那麼對於鵬城世貿那個專案來說，它的“燒開水”又是什麼呢？”
說到這李華勇再次頓了頓，他抬頭對眾人笑道：“我剛才呀，胡思亂想想了半天也沒想明白，現在大家能一起來想想嗎？”
嗯？雖然李華勇的話貌似有點突兀。沒見大家現在都是牢騷滿腹，都在控訴總公司的不公嗎？你李華勇倒好，在這個時候卻突然說起什麼“燒開水”，你這明顯就是牛頭不對馬嘴嘛。
不過必須承認，李華勇的話看似離題萬里，但他丟擲的這個問題還是成功的引起大家興趣。
因為在座的都是做工程的，而做工程的人天然就對這一類的問題感興趣。李華勇剛才說的問題，在建築學中其實叫做“尋找專案中的控制性工程”，當然像“控制性工程”這種逼格滿滿的名詞，“農民”李華勇是不好直接說出口的，因此他只好換這樣一種通俗易懂的說法。
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李華勇的問題問得好啊。首先這一類的問題比較“虛”，比如在座的這幾位，甚至包括李華勇自己在內，其實都對“鵬城世貿”的具體情況不是非常瞭解，但這也並不妨礙大家思考這一類的問題。
其次也恰恰因為這類問題比較虛，反而讓這類問題顯得高屋建瓴很上檔次啊。統籌法統籌法，那當然是身位上位者才需要“統籌”，你如果是一民工的話，你需要思考這種高大上的問題？
第三個原因，目前大家不正在發牢騷嗎？在為雷建軍的排名排在“鵬城世貿”高書記之後不服氣嗎？
“。。。你看你看，你們連項目管理都做不好，一個好好鵬城世貿專案被你們管得那麼亂，既然你們不行，那就我們來幫你們想。。。”
因此很自然的，李華勇的問題成功勾引大家興趣，整間屋子包括雷建軍在內，在這一刻都在積極思考這個問題。
“模板工程！關鍵是模板工程。對於鵬城世貿那個專案來說，模板工程就是它的“燒開水”。大家說對不對。。。”
最先說出自己看法的是鄧超群。應該說鄧超群不虧是能當專案總工的人，他這個說法很有道理，大家聽了他的話後，仔細想想都頻頻點頭。
“鋼筋，模板，混凝土”，這被稱作是土建施工中的“常規三項”。像“鵬城世貿”這樣的專案，哪怕它是目前在建的國內第一高樓，它也和其他絕大多數土建工程一樣，施工時以“常規三項”為主。在接下來幾個月，這幾個單項工程也是“鵬城世貿”最主要的施工內容。
而在這其中，模板工程是問題的關鍵！
想澆築混凝土，你必須先把模板安裝好，甚至你想綁紮鋼筋，在絕大多數時候你也必須首先把模板安裝好。而且模板工程和其他兩項稍微有點不同，大家都知道模板是需要週轉的，你必須裝了拆，拆了裝。。。因此可以這樣說：模板工程就是這種常規土建施工中的“控制性工程”。
模板工程的質量，模板工程的速度，模板工程的完成情況，基本就決定整個工程的進展速度。尤其是對於“鵬城世貿”這種需要趕工的專案，那模板工程的重要性就更加突出。
隨著鄧超群開了這個口子，大家的探討就愈發熱烈了。既然提到模板工程，大家肯定就要聊聊相關話題，議論議論像“鵬城世貿”這樣的超高層建築，它的模板應該怎樣安裝？樓板和牆板的區別？牆板和樑柱的差異？在安裝模板時需要注意哪些事情？又要做到哪些才能加快模板的安裝速度等等等等。。。有那麼幾分鐘，雷建軍甚至和張永平發生了爭執----他們是在爭論像“鵬城世貿”這樣的專案到底是用鋼模好還是用木模好。
話匣子一開啟就一發不可收拾，反正就是務務虛嘛，幾位“老施工”聚在一塊，這種事情再正常不過。等大家聊完模板工程的問題，大家很自然就把話題引申到其他領域----畢竟對於如此複雜的工程，那肯定不會像“燒開水泡茶”那麼簡單的。
也就是說對於“鵬城世貿”這種專案來說，如果你從不同角度出發，從不同視角看待問題，你可能找到不同的“控制性工程”。
“模板工程雖然關鍵，但我認為這還不是最關鍵的。畢竟這種單項工程相對比較單純，只要做好充分準備，並且調遣精兵強將，不說咱們能幹得多快多好吧，但是確保它不拖後腿應該還是沒有問題。我倒是認為呀，像鵬城世貿這樣的專案，它的大臨佈置和場地佈置才是問題的關鍵，像什麼塔吊，捲揚機，升降機，甚至是腳手架的搭設才是真正的關鍵，也許這些才是真正的控制性工程吧。像鵬城世貿這樣的高層，基本都具備施工場地狹小的特點，那麼隨著樓層升高，工人的作業平臺，以及材料的運送，尤其是這種垂直運送那就成了大問題。我雖然沒去過那邊，但他們的進度居然滯後那麼多，我估計多半就在這方面出問題了。。。”
這段話是新鮮出爐的“夏常務”說的。必須承認“夏常務”是一位足夠優秀的工程師，他的這番話也完全稱得上是“真知灼見”。
那麼很自然的，隨著夏明煥這番話，大家又展開了新一輪的討論。大家的討論越來越熱烈，發現的問題也越來越多。到了後來，甚至連管經營的張永平也說出了他心目中的“控制性工程”。
“。。。要我說呀，你們說的這些都不是什麼大事，畢竟你們說的這些都是具體的技術問題，這些問題再難，但我想以你們這些人的水平，總是能找到解決辦法，這個專案真正難的，那還是一些不可控的事情呀。”
鄧超群對張永平的話來了興趣：“那張經理認為哪些事情是不可控的？”
老張笑著說道；“我沒有你們懂那麼多，我就是個算數的，那我就跟你們算個數，這個專案需要半年時間幹5層，平均下來也就5天一層左右，先不說這樣的速度本來就夠嗆，可關鍵問題是5天一層也未必夠呀，假如只有這樣的速度，那這個工程多半完不成。”
“喂喂，老張，你這個賬是怎麼算的？半年算它180天，180除5，這不是還有5天出頭嗎？”
“我說鄧總，你問我的賬怎麼算，我還問你的賬是怎麼算的呢，你能確保這180都能做事？你以為你和老天爺是親戚呀，你難道還能保證老天爺不刮風下雨？就先不說老天爺的事了。你別忘了現在已經是什麼時候，在你說的這180天中，可是還包括了一個春節。。。要我說呀，大家也別談什麼控制性工程了，在我看來，這個春節才是真正控制性的問題啊。。。”
老張的話引來大家一片笑聲。但是大家不得不承認，老張的話那確實很有道理。不知不覺中，時間飛快流逝，都已經快到凌晨1點，大家依然談興十足，依然在尋找各種問題。
同樣在不知不覺中，整間辦公室的氣氛已經扭轉。大家從最開始的牢騷滿腹，到了現在，都好像已經是在討論“怎麼樣才能幹好鵬城世貿”這樣的問題了。
雷建軍很欣慰的看著眼前這一幕，這才是他真正想要的“閉門會議”啊！
對於這次人事變動和工作安排，尤其是對於老高排在自己前面，雷建軍當然也是有所不滿。就算不說什麼不滿吧，內心有點不舒服那是肯定的。
不過話說回來，就算再不舒服再不滿，雷建軍還有選擇的餘地嗎？
一直在體制內混的雷建軍非常清楚：沒有的！只要組織定下來的事情，自己根本就沒有選擇的餘地。
自己唯一正確的做法，就是服從組織決定，然後主動積極的投入到新的工作中。
這是唯一的做法，更是唯一正確的做法。
在開這個“閉門會議”之前，雷建軍本來也是心存這種想法的。只可惜他沒有控制好局面，再加上自己也心存不滿，因此本來一個“統一思想”的會議，被開成一個“牢騷大會”。
那麼是誰扭轉了這種局面？
雷建軍看向坐在房間一角的李華勇，一直微笑沉默的李華勇----自從丟擲那個什麼“燒開水泡茶”的問題後，李華勇幾乎再也沒有開口，他就在那一直微笑聽著。
“這到底是個什麼樣的年青人呢？”
在這一刻，老雷對李華勇的感觀再次不同。
在這一刻，老雷甚至生出一種極其怪異的想法：
“或許，哪怕。。。哪怕是我們家彤彤，這個傢伙好像也配得上吧。”（未完待續）