晚上躺到榻上,梅斯柏又一邊聽著《未識綺羅香》,一邊在腦海裡回放油壓吊鍍生產線的生產過程:吊臂上——橫移——吊臂下——等待……這首歌和這臺裝置好像是一體的,互相交融難以分離。

第二天,坐在辦公室裡,梅斯柏幾乎整天都是在《未識綺羅香》的韻律裡思索著,一邊檢視相關圖面資料。對於梅斯柏來說,沒有《未識綺羅香》這首歌,就沒有油壓吊鍍生產線的完善設計和順利執行。因此,他很感激這個唱歌的傑出藝術家——聽優美的歌,才好給老闆做機器。歌者的嗓音那麼富於魅力,足以將聽者帶到一個理想的國度,那裡有清新的空氣、清澈的流水、美麗的風景、淳樸的人家;環境沒有汙染,人間沒有爭鬥……從那歌聲裡可以聽到美妙的嗓音、真摯的感情和極高的藝術造詣。她歌唱的時候也許難免自我陶醉,也相信一定會有許多歌迷為她的歌聲而陶醉,但她不一定能想到,她的歌聲陪伴了梅斯柏這個高階機械工程師,使他能為老闆完善油壓吊鍍生產線的設計,使這臺機器運行起來能夠像她的歌聲,既順暢又富於韻律美。

音樂因為和諧才會美妙,裝置也是一樣,也要求依照一定的原理形成和諧的整體。在和諧而美妙的音樂的引導下,更容易發現設計中的不完善。

表面上,梅斯柏的工作流程是:到現場瞭解裝置的概貌——向客戶索要相關要求(佈局圖、修改設計專案等)——裝置資料的理解和分析——找出資料和裝置的不相符事項——修改設計——投圖製作並隨時跟蹤進度。這個流程是誰都要遵循的。

梅斯柏在工作中還有一個流程:選曲目——聽歌——讓歌曲融入機器的執行中——一邊在心裡默唱一邊想象機器的佈局、結構、功能等——在同一個曲調裡完成設計工作(此階段必須達到曲調和機器的協調一致)。對於梅斯柏來說,這個流程至關重要。

經過一個階段的分析,梅斯柏基本上瞭解了裝置資料的狀況。由於資料和現場裝置有些不符,還需要修改整理。在姚繼業的主持下,工作做了分工:整臺裝置由白雲飛任專案負責人,梅斯柏把關,童夢瑤參與設計。另外,根據梅斯柏提議,各部分具體工作分工如下:梅斯柏負責升降平臺、橫移驅動機構、整機佈局圖、截面圖的繪製;白雲飛負責主機架、行人架、膠槽、配管;童夢瑤負責橫移機構、升降機構、吊臂、刮泥機等。

剛剛分好工,才開始展開相關工作,齊美瓊就給姚繼業打電話來問:“那臺油壓吊鍍生產線由誰負責?”姚繼業告訴了她。齊美瓊就催命鬼似地給白雲飛打電話,命令他:“趕快發圖製作,要不就來不及了。”白雲飛說:“資料還沒有整理好。”齊美瓊就說:“不用整理,照發就是;這種裝置以前做過。”白雲飛跟梅斯柏一說,梅斯柏就覺得頭大了——資料明擺著存在問題,資料照發勢必造成錯誤百出。

梅斯柏心裡亂糟糟的,領著白雲飛、童夢瑤就去了陳甫正辦公室。陳甫正一看來了三個人,臉色一變,差點兒就要發脾氣了。梅斯柏就面有難色地把情況做了報告。

陳甫正聽梅斯柏說完,思想一下子回到很久以前似的,說:“她的話你們不要當真,她不瞭解情況的。”

“但是,”梅斯柏說,“她的話我們得聽,否則她又怪我們工作效率太低。”

“當然,”陳甫正說,“但畢竟要你們對裝置資料負責。你們要是盲目地聽了她的,還真的會出問題。”

梅斯柏把裝置資料具體問題呈給陳甫正過目:

1.升降平臺的翻板位置及導軌缺口與電鍍槽位置不相符,要重新按要求設計;

.升降驅動油缸安裝螺絲規格為M8,強度是不夠的,有可能造成油缸脫離基座(原定螺絲的規格可能是僅考慮了升降平臺和吊臂的重量,忽略了料重,而料重是個大範圍);

.升降鏈條的長度沒有計算(8組鏈條的起點不同,終點相同,應該分別算出長度,並畫好配置圖,以方便裝配),現配鏈條長度會給現場裝配帶來很大的工作量;

4.烘幹爐內部和料斗存在干涉,將影響料斗順利透過;

5.小鳥的形狀及安裝位置不適當,會造成脫鉤困難;

6.刮泥機的連桿長度有誤,需重新模擬設計;

7.橫移驅動機構沒有部裝圖,會給裝配帶來困難。

等陳甫正逐條看過,對梅斯柏的態度頓時和藹起來。雖然時隔多年,他還是依稀記得,上述問題確實存在過,並且費了很大功夫、不少費用才修改好,不僅如此,還挨了客戶不少罵。特別是鏈條長度和油缸安裝螺絲兩個問題,陳甫正記憶猶新:當時裝配現場很混亂,由於鏈條長度要現配,導致整個升降平臺一會兒這樣傾斜,一會兒又那樣傾斜,就像颱風裡的航船,不得平穩;而油缸則在正式生產後忽然被連根拔起的。如果這次又照以前的資料進行製作,別的不說,這頓罵是難以抵擋的——哪個客戶都不會容忍供應商一而再再而三地犯錯誤。

陳甫正想,客戶信任梅斯柏確實有理由;而他自己看重梅斯柏也算沒有看錯人。

“你們需要多長時間?”陳甫正此時不得不客觀地考慮問題了。

梅斯柏看了白雲飛、童夢瑤一眼,見他們提不出時間,就自己想了一想,然後說:“十天到十五天。”

“兩個星期吧,”陳甫正說,“時間緊的話,你們就加加班,星期天也不要休息。”他很清楚,資料上的問題一旦照舊,則幾乎任何一項都會需要一個星期或兩個星期甚至更久的返工時間,而由此產生的費用呢,則更是令人心疼。

由於梅斯柏等人對齊美瓊的瞎指揮很反感,陳甫正又耐心地為齊美瓊辯解,說:“她也是為公司利益著想才會催你們的,你們要能夠理解。她不可能隨你們的便,你們想什麼時候發圖就什麼時候發圖,那不就失控了嗎?如果她說得不合理,你們可以反映,但是,你們沒有權力禁止她對你們提出要求,更不能禁止她過問你們的工作進度。如果你們做得對,她也有權批評你們,但實質性的處罰必須徵求我的意見;如果你們做得不對,她也可以不批評你們,但我還是會根據實際情況處罰你們——我對你們每一個人的工作績效都是很清楚的。總之,你們要多工作,少發牢騷。”

陳甫正又對梅斯柏說:“以後要是有類似的問題,你自己來就可以了,不要帶白雲飛、童夢瑤一起來。”

“是,下次不敢了。”梅斯柏說。

“也不是不敢,是沒有必要。”陳甫正糾正說。“你是他們的頭,完全有資格代表他們來找我。”

“噢。”梅斯柏表示明白。

陳甫正又打量起白雲飛來,面帶笑容地誇讚道:“小白,你現在變了,變得比去年漂亮了,這倒是個好現象;你以前有點像土匪。”白雲飛尷尬地笑了笑,又舔了舔嘴唇。

陳甫正又去打量童夢瑤,接著就盯住她胸前的員工識別卡,這讓她頓覺不好意思起來。陳甫正不好直接誇女孩子漂亮,就說:“童夢瑤——這個名字好聽。聽說你以前是個‘神童’,可是搞設計不是靠計算,而是靠經驗,這你知道嗎?”童夢瑤就點點頭。

陳甫正接著對白雲飛和童夢瑤說:“如果是聊天,做伴,我當然喜歡跟你們在一起。可是,現在是談工作,我就還是喜歡和你們的梅工在一起了。公司要做的裝置總是這麼複雜,這麼麻煩,不靠有經驗的人是不行的。你們有疑問就告訴梅工,由他想辦法解決。你們自己暫時級別不夠,如果我沒有叫你們過來,一般的情況下不要直接找我,好嗎?”白雲飛、童夢瑤點了點頭。看到白雲飛、童夢瑤有點不高興的樣子,陳甫正又說:“把你們安排在梅工前面坐,是因為你們都是有潛力的人,不要辜負公司的期望,要好好配合梅工的工作。你們不但要做好現在的工作,還要爭取一個專業能力的提升。要把公司當成自己的家;不但要想到公司的現在,而且要想到公司的將來。不要嫌自己的工作瑣碎;能把瑣碎的工作理出專業的頭緒來,才能體現出一個人的實際能力。只有面對挑戰,戰勝困難的員工才是有價值的;臨陣逃脫,動輒另謀職業的人跟戰場上的逃兵沒有什麼兩樣。”聽完陳甫正的一席話,白雲飛、童夢瑤這才高興起來。

從陳甫正的辦公室出來,梅斯柏又找來姚繼業、秦泰,向他們瞭解裝置資料殘缺、錯誤的來龍去脈。姚繼業說:“我們的管理是有點跟不上,當時現場已經撇開技術部了,就來個頭痛醫頭,腳痛醫腳,最後當然是焦頭爛額。”秦泰則說:“我們也是沒有辦法,圖面錯誤多,最後就只有來個盲人騎瞎馬,走到哪兒算哪兒。就像刮泥機的連桿,長度不對,那就湊唄,最後可以運動了,我們都不管了。技術部也不記錄。升降平臺上的翻板位置、導軌缺口都反覆修改過,不知道費了多少功夫。完工後,技術部的人只過來看了一眼就走了。這臺裝置可把我們做怕了。”

對於梅斯柏來說,這些問題其實也沒有什麼,他不過是出於好奇心,想瞭解一下過去的情況而已。要解決那些問題,他並沒有多少困難,但也要一點時間。使他難受的是,往往就連要這麼一點時間也頗費精神。他很清楚齊美瓊的為人;如果他就以她的意思不加辨認地發圖,最後出了問題,她就一句話對著他:“是你搞技術還是我搞技術?”——她既要發號施令,又不負任何責任;等梅斯柏按照設計思路修改、補充好所有技術資料,她還要嫌他太慢。

當齊美瓊要說人家工作做得慢時,誰也沒法辯駁。人家十天完成一件事,她會說:“就這點兒事,你們要做十天,太慢了!八天完全可以做出來的。”如果有人加快速度,八天做出來了,她又說:“五天就應該做完的!”即使一天就完成一件事,她還可以嫌慢:“這事半天就可以完的。”如果有人有本事當天簽訂單當天出貨,她還會說:“這種裝置應該一籤合同就出貨。”許多人知道齊美瓊的花招,就乾脆躲著她。他們都知道,自己熟門熟路她真的還嫌慢的話,那她就只有換人了。她要是換了人,那往往只會更慢,甚至會慢得多,嚴重的時候根本就沒法做了,所以她不敢輕易換人。

由於梅斯柏認為齊美瓊也應該像他自己一樣說話要講根據,講客觀條件,而她偏偏不是那樣的人,所以他覺得她十分可恨。梅斯柏不會叫跛子快跑,而齊美瓊會。因此他又怕她。

如果有人不挨齊美瓊的罵,那往往更糟糕,她把此人的績效報告往陳甫正桌上一擺,陳甫正就有可能把這個人的績效獎金扣個精光。技術部就有好幾個人遭到過這樣的暗算。陳甫正是不會亂扣錢的,他很善於比較,不會輕易被迷惑。

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姚繼業最瞭解陳甫正的心理,所以他沒有選擇地只能竭盡所能地做到最好,其他不需考慮;由於環境所逼,他甚至不能考慮自保,一切以公司的利益為重。而正因為姚繼業能這麼做,陳甫正才信任他。至於齊美瓊對技術部的褒貶,姚繼業則只當她是胡說八道,不予理睬。在這一點上,姚繼業比梅斯柏掌握得更好,他沉得住氣,不會擔心別人誤解——事情總能最後見分曉的。

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