4月10號，星期二，多雲，無風，外溫舒適。
是清明時節大雨小雨連番洗禮後難得的好天氣。
博浪總經理辦公室，溫良正翻著一些報告內容。
現在三國卡牌手遊上的競爭完全瘋了。
博浪內部從運營到公關再到產品、研發，也全忙瘋了。
不過經過幾天白熱化的競爭，也到了博浪原定計劃推出新遊的日子。
現在只剩最後一點必要流程要走。
也算是明修棧道暗度陳倉了。
現在外界普遍看衰博浪的手遊業務，誰又能想到博浪已經完成了第二款手遊的上線前準備。
翻著報告，溫良右手習慣性抓向放水杯的方向。
觸感與往常不同，餘光可以看到常用的口杯又換成了帶把的深色保溫杯。
擰開蓋子，一股枸杞的清淡香味冒了出來。
溫良心中嘀咕了句：“怎麼整上枸杞了。”
嘗了口，味兒果然又是正正好。
估摸著杯子裡的枸杞子數量都會很有講究。
吹拂著冒出來的熱氣，溫良又喝了幾口，略覺尚可。
前幾天溫良把會議紀要的活給了宛安，宛安好像一下就安了心。
原本溫良以為宛秘可能會有點得意，沒想到在他能感知的層面比以前還更用心了。
“付出型人格嗎？”
念頭轉動間，溫良目光重新聚焦在報告上。
早上，李澤提交了4月份《武神》詳細運營報告。
排版清晰，一目瞭然。
這種彙總基本功，濃眉阿澤掌握得也是愈發純熟。
需要關注的內容不多。
一是iOS雙端App Store上《武神》仍為暢銷第一，雙端第二名全部易主，從《來了》變成了《戰三國》；
以及，根據資料統合分析，《戰三國》與《武神》之間的差距很小，如果衝一波，可能就會搶走《武神》的第一。
二是根據統合分析，天美藝遊的資源其實不多，能給《戰三國》傾斜的資源更少。
即：別說鵝廠，連鵝廠遊戲這個事業部都沒把博浪、樂迪通當回事，認為一個手遊工作室就可以碾死兩家。
這也不意外。
天美藝遊多衝一波，《武神》肯定早就不是iOS雙端暢銷第一了。
本來也不是一個體量的玩家。
天美藝遊再小，畢竟它爺爺是鵝廠。
鵝廠這個母公司現在市值是三千多億港幣，合500多億美元。
按照某私募給博浪的最高估值依然只是3.5億美元。
一個是估值，一個是市值，都還相差150多倍，的確沒法比。
不過，無論形勢如何，博浪都會主動到底，輸贏對博浪都很重要。
輸了反正不影響現金奶牛計劃。
真有脾氣，博浪發一款對方跟一款試試看？
贏了當然是實現更多戰略意圖了。
……
此外，孫寶銀提交了新遊正式上線不刪檔邀請內測說明。
把兩份報告都粗看一遍、細看一遍後，溫良腦子裡也盤了一遍，便提起了新遊上線前的碰頭會。
是博浪正規化運轉以來，各項流程逐漸完善的結果。
比如眼下新遊上線，將包括新遊上線前模擬峰值使用者演示、推廣運營策略定稿、公關準備等幾個方面。
現在博浪每個聯網專案上線，早不是當初小橙書那會一拍屁股就定，會經過有效正規的評審等流程。
不然上線後再出現大問題影響面會更大，也會多浪費一些人力物力，把可以發現的問題消滅在上線之前顯然是理想狀態。
好在，這個流程在博浪內部的效率極高。
因為，主要部門負責人都是聯合創始人，溫良的核心領導地位從他重生以來就被貫徹得十分徹底，不會有各部門之間的推諉與傾軋。
很快，宛安依照溫良的意思通知了需要與會的人員，也請行政部準備好了大會議室。
……
溫良夾著記事本最後走進大會議室。
孫寶銀、李澤、唐普、辛黛、汪婉瑜、立夏與會，宛安記錄。
溫良目光一掃，做了個手勢，直接道：“開始吧。”
然後溫良正對面的落地窗窗簾緩緩合上，投影顯出畫面。
孫寶銀操作起了他帶過來的電腦。
開始介紹：“新遊戲正式名稱確定為：《為什麼追我》。”
“策劃上有部分參考國外一款名為Temple Run的遊戲，型別是單人動作冒險，主要劇情設計融入了大量我國歷史元素……”
一邊介紹，孫寶銀一邊將他手上那款測試手機上的遊戲畫面也放到了投影上。
讓大家更系統的看到了遊戲內容。
大方向策劃創意是溫良提供的，同樣是一款簡單的抄近道手遊。
融了不少創意。
有Temple Run，這遊戲現在還沒被國內公司代理，它的中文名是[神廟逃亡]；
還有後來天天酷跑之類的跑酷類遊戲。
也做了個性化設計，在場景與角色上大量融入了我國歷史元素。
比如場景素材主要取材於萬里長城。
角色可選項有男性歷史名人和女性歷史名人，主要是動漫化的李白、杜甫以及女性角色李清照等少數幾名詩詞大家。
角色技能有類似於吟詩加速之類的操作。
場景設定上是類似於酷跑的直線形式，有區別的是在視覺上會呈現出與長城類似的高低起伏。
遊戲免費。
道具收費。
還是那個操作，免費的才是最貴的。
其實光從名字創意來源於某洗腦電視廣告，就可知又是一款沒有脫離‘恰爛錢’要素的手遊。
比如可以付費購買坐騎，數值策劃上有一定加速效果，但主要是好看~
騙氪這方面，溫良前世多年的耳濡目染，也算能拿得出手。
孫寶銀自己手動玩了幾分鐘，也展示了透過模擬峰值玩家同時在線的狀況，展現出了整個遊戲的框架穩定性等。
最後，孫寶銀做出了總結：“經過之前的封測，我們發現目前市面上有部分直板全屏智能手機體驗感不是很好，螢幕技術上可能有點問題。”
“另外，如果手機仍使用的是電阻屏螢幕，遊戲體驗會相當差！”
所謂電阻屏就是那種較多時候仍需依賴於觸控筆的螢幕，新智能機是肯定不用的，但保不齊有些老機器還在用這種螢幕技術。
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聽完孫寶銀簡明扼要的介紹，李澤當先表態：“這幾天我也有抽空體驗新遊戲，我認為已經具備上線條件，而且應該高效迭代以結束內測！”
“我的意見是在推廣宣傳上迴避‘邀請內測’的說法。”
唐普跟著表態：“遊戲封測期間運維側資料顯示，後臺執行穩定性很高，渲染主要依賴於使用者本身，運維層面壓力非常小，沒有太大上線壓力。”
隨後，汪婉瑜站在財務角度表達了自己的看法：“根據上線推廣財務預案，我們透過相關模型進行了財務核算，預案提出的數字低於核算。”
說著，汪婉瑜看向大家：“我的意見是為避免增加後續工作量，可以提前追加財務費用。”
話音落下，會議室裡有輕微的騷動。
辛黛也是不動聲色的用餘光看了眼汪婉瑜。
她當然清楚汪婉瑜的能力，只是她的經歷裡很少有財務主動建議追加預算的。
溫良略一思量，便拍了板：“沒問題，按汪總意見辦，無非多退少補。”
其實汪婉瑜提出的意見，只不過是一個優秀財務的基本功。
優秀財務會對公司收入支出多層面的財務數據進行分析，給出專業參考意見。
不會在不該省錢的地方省錢，也不會在該省的地方多花錢，兩者都是避免造成更多的財務支出。
決策是老闆的事情，汪婉瑜不會越俎代庖。
汪婉瑜是真有理由看不起博浪。
一般小公司是老闆直接拍板了支出項，能幹幹不能幹強行幹，財務只管聽命就行，哪有什麼建議權，說是財務不如說是高階會計。
不過博浪沒這一出，溫良從來就沒把博浪當小公司看，他自己巴不得儘快推動博浪的更正規化。
……
如此這般，遊戲上線的主要評審敲定，確定在稍晚些時候上線。
於是，溫良看向辛黛：“辛經理，當前外部環境不理想，說說你們公關部的意見。”
聞言，辛黛翻開記事本：“以天美藝遊的攻擊性，和我司與他們的競爭關係，新遊上線就可能面臨狙擊式圍擊、推出抄襲競品等手段；
因為天美藝遊是鵝廠子工作室，這段時間多了一些觀望方，可能會有另外的廠商推出競品；
我部門透過風險預案推演建立了危機應對方案。”
“我們認為，在條件許可下，今天內新遊應該完成內測，轉向公測。”
“外界的壓力一定會在今天到來，遊戲內容上的競爭沒關係，我們必須要在輿論層面轉移焦點……”
“……”
說到最後，辛黛開啟了自己的電腦，投影了一張甘特圖1，對新遊上線後每個時間線裡應該完成的事情做了寬鬆規劃和極限規劃。
即：前者要求最好在時間點①完成，後者要求務必在時間點①＋X小時之前完成。
李澤迅速看完圖表，當即表態：“沒問題，時間相對寬鬆。”
“我們研發也沒問題。”孫寶銀平靜表態，顯然信心十足。
見狀，溫良直接起身：“新遊上線的事情就交給大家了。”
接著又說：“再多強調一句，新遊運營中要盡最大力引導使用者建立通用賬號，通用賬號體系是接下來最核心的競爭力。”
眾人紛紛點頭：“明白。”
…………
稍晚些時候，《為什麼追我》同時登陸安卓端和iOS雙端。
直接透過小橙書進行初步推廣投放。
同時邀請了《武神》積累下來的內測使用者進行聯網內測。
半小時後，相關運營資料彙總到了溫良這裡。
比起其它遊戲廠商，博浪還有一個得天獨厚的優勢：相對固定的大學生內測群體，而且已經從華工逐漸向附近的華農、華師、暨大等學校擴散了。
所以儘管首批推廣投放量不高，但資料不差。
半小時時間裡有3.9萬使用者登入了遊戲，其中75%是老使用者，他們是透過《武神》的既有賬號一鍵登入——這當然是被引導了。
額外25%不好區分，可能有老使用者又註冊了新使用者，可能是全新使用者。
不管怎麼說，半小時總計有3.9萬玩家登入過，是個不錯的開始。
其它各項資料看起來比較中庸，比如平均遊戲時長還不到6分鐘，不過這都影響不大。
溫良稍作權衡，當即拍板直接轉公測，全線鋪開推廣資源。
最後不忘在電話裡跟李澤說一句：“不用管那麼多，淦就完了！”
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1：甘特圖：透過條狀圖來顯示專案、進度和其他時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。
PS：休息一天還是有點效果的，現在就寫完了，求訂閱，求月票，求推薦票。