根據董事辦以及人事部的解釋，炎黃的薪酬管理將遵循四條規則，即以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。
首先以崗定級，這是透過職位職級表來確定的，每一個職位會確定一個對應的職級，這個職級就是這個崗位對企業貢獻的價值評估，包括了對組織績效的評估，對崗位價值的評估和對任職者個人的評估。這裡華為做了兩件事情：第一，對於每一類崗位確定崗位序列，例如研發崗位序列、市場崗位序列等，其中，研發崗位序列又包含了助理工程師、工程師、高階工程師等漸進的職位；第二，對職位序列進行評估，評估的重點在於職位的應負責任是什麼，控制的資源是什麼，產出是什麼，以及這個崗位面對的客戶和環境的複雜性程度怎樣，並參考承擔這個崗位的人需要什麼樣的知識、技能和經驗等，P,M的序列職級便嚴格體現了這一點。
其次以級定薪，級職級來界定工資範圍以級定薪實際上就是一個職級工資表。炎黃的薪酬使用的是寬頻薪酬體系：對於每一級別，從最低到最高都有長長的頻寬，每一個部門的管理者，可以對自己的員工，根據績效在這個頻寬裡面進行工資調整。在同一級別裡面，可以依據員工的績效表現，在每年的公司例行薪酬審視中，或者當員工做得特別優秀時提出調薪申請。由於不同級別之間的薪酬區間存在重疊，員工即使不升級，只要持續貢獻，績效足夠好，工資也可以有提升空間，甚至超過上一級別的工資下限，這樣有利於引導員工在一個崗位上做實做深做久，有助於崗位穩定性。所以以級定薪，就是對於每一個級別在公司能拿多少工資進行了一個界定。每一個主管可以根據以崗定級來確定員工的職級，然後對應在級別上，確定員工的工資範圍。每個企業都可以設定自己的職位薪酬管理模式，相對於職位薪點管理或者窄帶薪酬管理模式，這種寬頻薪酬的方式，對於管理者的管理能力，對於員工的把握，調薪的把握，要求比較高。
最後一條，易崗易薪，即更加關注職級和績效。
如何在人崗匹配之後確定薪酬的調整，就是易崗易薪要解決的問題了。易崗易薪是針對崗位變化了的情況，一種是晉升，另一種是降級。晉升的情況，如果員工的工資已經達到或超過了新職級工資區間的最低值，他的工資可以不變，也可以提升，主要看他的績效表現；如果尚未達到新職級工資區間的下限，一般至少可以調整到新職級的工資區間的下限，也可以進入到區間裡面，具體數額也取決於員工的績效表現。降級的情況，也是根據員工的績效情況，在新職級對應的工資區間內確定調整後的工資，如果降級前工資高於降級後的職級工資上限，需要馬上降到降級後對應的職級工資上限或者以下以崗定級，建立職位和職級的關係
轟轟烈烈的集團改制在經過一個月的實施與完善後終於落下了帷幕，一條條新的規章制度開始在炎黃內生效，不論這些新規章新制度最終的影響會是什麼，但至少現在，每一位炎黃人都知道，一個新的時代來臨了。
更加專注使用者消費者
更加致力於科技創新
更加注重價值取向
當炎黃改制基本進入尾聲的時候，年關也逐漸來臨，紛紛揚揚的大雪在告訴每一個人，新的一年即將到來，就在員工們準備回家歡度春節的前一天，炎黃基本法在經過一個月的討論後正式出爐，也正是因為炎黃基本法的突然出爐，導致每一名回家過年的員工的行李裡除了年貨之外，還多了一本書，這本書就是炎黃基本法。
“還好是趕上了”站在炎黃總部頂層辦公室的葉傾看著腳底下拎著大小包離開公司的員工喃喃自語
不遠處的陸容楚聽到了葉傾的自語，心理也在默默想道：“怪不得最近一個月葉總把所有精力都放在了炎黃基本法的磋商上，原來就是為了趕在公司放假前把炎黃基本法給弄出來然後讓員工們趁著年假好好看看這本書”
陸容楚可是知道，葉傾可是下達了炎黃基本法的觀後感任務的，每一名員工，包括她也包括集團的所有高管們都需要在來年上班的第一天把感悟和交上來，聽起是不是有點像放寒假的時候老師給學生們佈置的寒假作業？嗯，沒錯，其實從性質上來說，葉傾要求的這個觀後感不就是類似於寒假作業一類的玩意嘛。
學生們不喜歡寒假作業，自然地，員工們也不會喜歡這突然多出來的看書任務，辛辛苦苦的幹了一整年，就期待著過年回家好好快活快活呢，只是誰讓葉傾是老闆呢？為了賺錢，為了升職，為了買車，為了買房，他們只能埋頭聽命吶，這是大多數員工的心理想法，但是一家企業裡有大多數自然也就有極少數，對於這部分員工而言，這本書他們可是最珍貴的東西，因為透過這本書他們可以知道葉傾對於集團的想法和規劃，透過這本書他們可以看到葉傾管理背後的思想，對於每一個有野心，想繼續往上爬的員工來說，這本書就是和葉傾靠的更近的橋樑，所以這部分人也是在心裡暗暗下了決定，今年就算不拜年了也要把這本炎黃基本法給磋磨透了，能不能跟上董事長的思想可就看這一著了。
對於這本所謂的炎黃基本法，陸容楚瞭解的也並不多，因為就連她都是剛剛才從人事部門的手裡拿到這本書，書不是很厚，大概和中學的數學教材差不多厚度，書的封面是厚重的墨黑色，書名則是五個鮮紅的大字——炎黃基本法。
陸容楚依稀記得3,4個月前，葉傾就多次前往燕大，人大這些人文管理類十分強的學校，目的就是為了邀請學校裡面的教授專家來為炎黃基本法的內容和綱領進行總結，斷斷續續修訂討論了3,4個月，八易其稿，最終在一個月前，炎黃基本法正式進入起草階段。
一家企業將正式以基本法的形式確定發展規劃，鑄煉企業文化，鞏固核心思想。
此時，離開的早的員工已經有不少坐上了回家的高鐵或飛機，其中一名工程部的員工就剛剛坐上了燕京去往常州的飛機，按照以往的慣例，坐上飛機之後他會習慣性的戴上眼罩，安心的睡上一覺，然後美美的和父母
團聚，但這一次，就在他從揹包裡拿出眼罩的時候，他突然想到揹包中靜靜安放的那一本書，思索了片刻，他放下眼罩，從揹包深處抽出那本炎黃基本法。
“炎黃基本法？嘖，不知道的還以為是國家新頒佈的法律呢”看著那五個鮮紅的大字，這名員工暗暗想道
他今年36歲，畢業於東南大學計算機專業，畢業後就一直在省內工作，直到去年選擇加入傾城，哦，不，現在應該叫炎黃集團了，不得不說，炎黃的福利待遇真的是行業內最高的水平，他們的董事長絲毫不吝嗇於把最大的獎賞給予那些辛勤工作且為集團做出來貢獻的員工，雖然工作壓力和任務也挺大，但他倒覺得這才正常的情況，畢竟這世上根本就不存在工資又高還輕鬆的工作，要想多拿錢自然就要更加努力，所謂多勞多得嘛。
隨手翻開這本炎黃基本法，扉頁處是共和國的四位偉人曾經說過的話，第一句話是太祖老人家所說的“星星之火，可以燎原。”第二句話是鄧公的那句名言“科學技術是第一生產力”，第三局是江公所說的“始終代表最廣大人民的根本利益”最後一句則是當今一直所強調的“以人為本”。
工程師看著扉頁上的四句話陷入沉思，上位者的任何一個舉動背後都隱藏著某種思想，要不然古往今來，那麼多偉人，那麼多名言，為什麼葉傾偏偏選擇了這四句？從“星星之火，可以燎原”不難看出炎黃的雄心壯志，炎黃永遠不會甘於在一地一國發展，走向世界，面向國際是遲早的事情，儘管道理會很險阻，但星星之火，可以燎原！
第二句話無疑是確定了炎黃的核心發展理念，那就是始終注重發展科技，掌握科技，掌握未來，這一點作為炎黃人深有體會，他知道他們的老闆是學財務管理的，但這個財務出身的人卻對科技有著無與倫比的痴迷，公司內甚至專門設立了一個科技前瞻發展部門，只要你有新穎的想法都可以將想法寫成論文提交上去，論文會交由各行業的技術大佬討論，如果最終大老闆拍板覺得你這個想法可以搞，那各種研發資金和資源支援都會源源不斷的朝你身上湧來，所謂一步登天也不過如此了，科學技術就是炎黃集團的基本色。
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第三句話就頗能看出葉傾的家國情懷了，一家企業不論發展到何種境地，它都必須要記住自己的社會責任，科技興國，產業報國，為人民服務，為國家奉獻是炎黃最根本的人文情懷。近年來，食品安全問題頻繁被爆出，那些企業為了賺錢竟然枉顧人民生命安全，置國家法律於無物，這樣心中無國無家無法無民的企業能夠讓他們發展壯大起來嘛？所以炎黃全體一定要謹記自己的社會責任，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
最後一句“以人為本”，在當今執政一直強調的當下，這四個字可謂已經成為全國各級政府，各單位各企業都要吃透的思想。不知道多少家企業都把這句話作為公司標語張貼在公司的各個角落，姑且不論他們是作秀還是為了彰顯自己的政治正確，這至少能夠讓以人為本的思想在全社會得到一個最廣泛的傳播。