1991年11月
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雖然還沒有到年底，但光電集團進行了一次特殊分紅。
這次分紅，公司總共拿出了500萬現金，按照比例，學校得到了其中的150萬，兩個系分別得到25萬。
成永興所得分紅，在扣留了30萬後，餘下的250萬，都被他拿來成立了一個新的人才基金。
這次的分紅原因有兩個。
第一個，是對股東們有個交代，尤其兩個院系股東，年底花錢的地方都很多。
另一個，Plan B到了著手準備的時候。
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在過去的一年時間裡，光電始終在飛速的發展過程中。隨著新生產線產能的逐步釋放，公司的效益也在節節提升。
不過雖然掙得多，但花的更多。
急速膨脹的企業規模，實際上都是用錢堆出來的。
小步快跑的技術，工藝升級政策，不可避免地產生了大量浪費。每一次生產線升級，就會淘汰一大批舊裝置。
工大的幾個相關實驗室，已經快被淘汰下來的裝置堆滿了。
各種精度的半導體裝置，充斥在各系的實驗室裡。就連機械系的實驗室，都能看得見光刻機的身影。
另外，LCD專案像是個無底洞一樣，花光了公司的所有收入，還有從銀行的各種貸款。
公司的財務狀況，並不是像外界那樣看起來那麼美好。
LCD產線的裝置標書，迎來了半導體裝置廠家的熱烈歡迎。但以公司目前的財力，根本無力按照約定，支付全部的裝置款項。
拖期，欠款，這種可能性，頭一次擺在了光電管理層的面前。要不是公司的形象太好，破產就是分分秒秒的事情。
因此，在要不要分紅這件事情上，公司內部產生了分歧。
但成永興一意孤行。
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在制定藍光LED三部曲的時候，也同時制定了一個Plan B，那就是，事有不成，就去趕1995年開始的IT潮。
時過境遷，很多事情都發生了變化。他已經不需要重頭做起，開發軟件去撈取第一桶金了。
但是一個更大型的Plan B ，來到了面前。
藍光LED，成永興截胡了一個諾貝爾獎。全綵工程，是準備截胡TFT-LCD液晶產業。
IT產業，難道就沒有機會截胡嗎？
難道真的只有買Yahoo， Google 的股票，才能坐上IT浪潮的大船嗎？
日本人的TFT-LCD 產業，一個先進國家的舉國之力，成永興都敢打劫，再打劫一個更大的，又有何妨？
美國人的IT產業，就不能被整體打劫嗎？
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先分析一下，為什麼IT革命會發生在美國。
第一個問題，網際網路是美國人發明的嗎？
不是!
1989年3月，歐洲核研究組織科學家蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）遞交了一份有點不務正業的專案建議書:全球資訊網。
當年夏天，蒂姆成功開發出世界上第一個Web伺服器和第一個Web客戶機。12月，蒂姆將其發明正式定名為全球資訊網（eb），即公眾熟悉的。
第二個問題，IT革命誕生的基礎，只有美國有嗎？
1989年，澳大利亞、德國、以色列、義大利、日本、墨西哥、荷蘭、紐西蘭、波多黎哥和英國等國接入。全球聯網格局，就此基本形成。
也就是說，世界各國，都具有相同的網路和硬體條件。
第三個問題，IT革命，是由美國政府的引導嗎？
網際網路浪潮是什麼興起的呢？
這裡有幾個關鍵節點。
scape（網景）的成立，時間是 1994的四月。同年，微軟為Windows 95建立了一個Web瀏覽器。斯坦福大學的兩名電氣工程系的研究生楊致遠（Jerry Yang）和David Filo建立了雅虎（Yahoo！）。
1995年8月9日網景公司IPO為標誌，作為網際網路商業化熱潮的.asxs.。網際網路創業和投資的大熱潮由此開啟。
也就是說，1994年的時候，網際網路的大風已經吹了起來。
但美國政府是什麼時候，才決定支援網際網路科技的呢？
1994年1月25日！
克林頓政府，僅僅是在1994年，才在《國情諮文》中對這個專案作了發展規劃。雖然其目標是投資4000億美元在網際網路上，但它的計劃是用15年到20年時間！
IT潮，在1994年，實際已經發生，美國政府的指導和規劃，只能說是恰逢其會！
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那麼到底是什麼原因，導致IT潮發生在美國？
三十年後，網際網路產業的霸主雖然還是美國，但經過接近20年的追趕，中國已經與美國在IT領域，形成了雙強的局面。
全球營收前十的IT公司十企業中，美國企業5家，中國3家。
為什麼會有這種結果？
是因為中國的市場大嗎？歐洲的市場難道不大嗎？
是因為中國技術強嗎？歐洲的軟體工程師，對IT的貢獻，遠遠大於中國。Linux等軟體，都是發源歐洲。
歷史總是在不斷的重複它自己。一些其他行業的王座更迭，已經給出了相應的答案。
為什麼貝多芬會誕生？
因為當時鋼琴已經在貴族家庭普及了。在這種情況下，即使沒有貝多芬，也會有黑多芬出現。
這完全是個機率事件。
為什麼中國的乒乓球會包攬所有金牌，就是因為，乒乓球在中國普及了！中國的人口基數擺在這裡！
中國之所以能夠在IT業，追趕到世界第二的地位，就是因為中國有四百萬個程式設計師！
是四百萬個程式設計師，把中國送上了IT第二大國的地位。
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用這個思路，回頭看，為什麼IT潮會爆發在美國？
因為經過多年的積累，美國的軟體工程師數目，量變到質變，達到了一個閾值。
1995年，美國有近30萬人左右的軟體開發人員。2000年，這個數字增長到了68萬。
為什麼Yahoo，Google，會誕生在美國，就是因為30萬程式設計師在美國！
在這種情況下，沒有 Yahoo，也會有Xahoo！這完全就是個機率事件！
除了這一批專業程式設計師以外，經過十幾年的培育，美國還擁有了全世界37%的電腦。這些電腦使用者，也成了IT產業界的後備大軍。
在IT潮發展到高峰的時候，一個人只要會打字，他就可以去應聘程式設計師的工作！
當然有人會以大學數目，公司數目為理由，但思路其實都是類似。
殊途同歸，大學多了，公司多了，最後還是歸結到同一個結果上來，更多的程式設計師。
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根本原因找出來了，那麼要怎麼做呢？
如果有辦法，在1995-2000期間，中國能夠培養出10萬，20萬的程式設計師，這個世界會變成什麼樣？
10萬程式設計師+金手指=？
至於市場？
LED大屏的市場是在國內嗎？ TFT-LCD的市場是在國內嗎？
中國版的IT潮，面向世界市場，不可以嗎？
在這次IT潮裡，誕生的不僅僅是一批網際網路巨頭。後世有名的很多軟體公司，都是這個時間興起的。例如EDA業的三大巨頭，還有一大堆的遊戲公司。
另外，在IT泡沫期間，上市了一大堆Dot公司，這塊Easy蛋糕，為啥要放過去。
在九十年代，培養一名本科生的成本，大概在一萬二左右。由於微機價格比較昂貴的緣故，一名程式設計師的培養成本，會貴一些，但兩萬也應該下來了。
按照這個價格計算，10萬名程式設計師的培養成本，也不過20個億而已！
TFT-LCD的建設成本，還要一億多美元呢！
LED產業的市場規模，上千億美元。LCD產業的市場規模，五千億美元。
網際網路產業呢？
在網際網路面前，一切都是小兒科！
就算網際網路這個大蛋糕，無法整個端走，見面分一半，也足夠了！
中國有hao123，美國就沒有嗎？
Mp3.，賣了幾億美元？
TOM.收購香港電訊（280億美元）。 AOL 收購時代華納(1810億美元）。這些都是泡沫轉實體的典型案例！
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Plan B這個第二戰場的玩法有了變化。成永興並不準備親自下場。
網際網路與LCD和LED都不同。它並不是單一的產品。
即使有可能提前Yahoo做出網路門戶的概念，但未必能夠在競爭中獲勝。
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Yahoo並不是唯一做入口網站的，它只是唯一成功的那個。
不說成永興明不明白搜索引擎的演算法，就算是明白，這個世界上，難道不會出現更高階的演算法嗎？
後世的時候，自稱比Goggle更加高階的搜索算法，不知凡幾，最後哪家贏了？
Plan-B 的核心思想，就是不再陷入具體細節，而是轉向培養和培育。
這個計劃的操作思路，跟後世的產業孵化園很接近。把IT革命的條件創造出來，把程式設計師資源準備好，讓大家自由發展，自行優勝劣汰。
這個計劃除了花錢以外，不怎麼需要動腦。
十萬人裡，沒有馬芸，也會有牛雲出現！
因為它根本就是機率事件！
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有了這十萬名天兵天將，什麼樣的大勢不能改變？
LED+LCD+IT！
如此巨大的力量在手，難道還不能改變，所謂的濤濤大勢？