毛細法，自從RCA發明了液晶顯示之後，就一直在使用。它已經成了液晶行業的潛意識，甚至被寫到了此時的教科書上。
但到了大尺寸顯示器的時候，它的缺點就非常明顯了。
毛細吸附過程之漫長，可想而知。以10寸液晶為例，它的壓合及吸附的過程，時間長達28個小時之多！
而且隨著面板尺寸的增大，毛細作用需要對抗的重力也就越大。其用時更長不說，失敗率也會越大。
這也是日本人，根本不相信，液晶顯示器，可以超過17英寸的根本原因！
在整個90年代，正是這個從手錶液晶發展出來的毛細工藝，成了所有其它國家，發展液晶產業的絆腳石！
這種工藝對前後工序的精度，操作人員的技巧，都要求太高。
毛細吸附的前提，就是玻璃板之間的間距要足夠細小，但是太小也不行！一般的工藝要求，是3到5微米，而顯示器的尺寸，是30釐米到50釐米（後世甚至發展到3米）。
再加上液晶顯示器殼體是由前後兩片，厚度不足一毫米的薄玻璃組合而成，強度很低。
這麼大面積的腔體，這麼薄的玻璃殼體，保持這麼小的平行間距，其中微妙之處，難以言表！
也許只有日本人那種性格，才有耐心，一點點去最佳化工藝及操作步驟，最終掌握了這一技術的訣竅。
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但從後世的眼光來看，這就是一個瘋狂的工藝。
在5代以後，毛細法被棄用，轉向了滴灌法（One Drop Filling; ODF)。
滴灌法才是正常人的思路。那就是先往顯示器裡新增液晶，新增完畢後，再把液晶顯示器封閉起來。
ODF法的優勢極為明顯，除了良率以外，它有效的縮短了工藝時間並減少液晶的損失。除此之外，還可減少在真空回火製程、液晶注入機、封口機、封口後面板清洗等裝置的投資。
這個ODF法，就是成永興以及光電科研，敢於以一己之力，對抗日本這個先進國家，對抗日本十七家企業聯盟的殺手鐧！
以來自21世紀初的技術，降維打擊90世紀初的日本液晶產業聯盟！
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當然，液晶顯示器產業，不同於LED產業，它的精度雖然沒有晶圓產業那麼高，但複雜性一點也不差。
在這個時間點，進軍這個產業，光電科研也會面對各種困難。
第一個困難是時間節點。
進軍藍光LED，是參考中村大俠發表論文的時間節點，91年3月。按照這個時間倒推，才定出了光纖，MEMS，藍光LED 三部曲。
而在LCD這個行業裡，時間的壓力，並不是來自技術的發現節點。
世界第一條5代線的出現時間，是2002年前後。以此時間來推論，加上產線的設計，製造，裝置的設計與製造。至少95年前，光電科研是安全的。
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光電科研的時間壓力在哪裡呢？
這裡有另外一個概念，叫做液晶產業的景氣迴圈。
液晶產業的景氣迴圈速度非常快，差不多三年就是一個週期。
第一次的景氣高峰期，在92年~93年之間。它的出現，是由於膝上型電腦，以及Windows3.1帶來對彩色螢幕支援所帶動的。
1992年9月，美國IBM公司完成了個人電腦事業部重組後，推出了劃時代的產品——IBM 700kpad系列的第一個型號。
700C一經推出就立即受到關注，它是第一款使用彩色TFT-LCD顯示屏的膝上型電腦，採用DTI的10.4英寸彩色液晶屏，售價4350美元。
此筆記本一出世，就成為爆款，當年訂單就超過十萬臺。在它的帶動下，一些競爭對手，也紛紛推出具有TFT-LCD的產品，東芝T4400SXC的顯示屏為9.5英寸。
第一次LCD景氣上升週期，指的就是這一波。
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但隨著更多TFT-LCD產線投入生產，很快的，LCD面板的價格在競爭中迅速下降。此時投入生產的，都是一代線，成本也比較高。到了1993年，LCD產品的售價就低於成本了。
這就是歷史第一次的景氣下降，大家都不掙錢了。這波景氣迴圈，從93年底就走入低谷，直到94年再次上升。
也就是說，如果光電科研，不能在92年中之前，把液晶顯示器產業化，就會錯過這一輪的景氣週期！
人類歷史上第一次LCD景氣迴圈，對後世的影響非常深遠。
其實，趕上這一波景氣週期的廠家，實際上只有三家而已。他們就是，NEC，IBM與東芝的合資企業DTI公司，還有就是夏普。
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之所以後來日本有了9家企業，加入液晶生產大軍，就是因為這三家企業，在這一波的景氣迴圈裡，掙了大錢！
大家眼紅了！
能提供大尺寸（10寸）液晶面板的僅有這幾家，受限於產能和良品率，面板價格居高不下（10寸面板的價格，出廠價超過了一千美元），LCD產業的毛利與報酬相當可觀。
如果光電科研，能在這一波景氣迴圈裡截走大部分的市場利潤，讓這三個玩家無利可圖，或者是微利。其它日本廠家，是否願意下場，都是個未知數！
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而一旦錯過這波景氣迴圈，那麼光電的敵人，就從三家，變成了九家。而且競爭對手的技術水平也發生了變化。
因為新入場的玩家，採用的就不是第一代生產線技術了。從93年開始建設的生產線，陸續採用的是二代技術。
到第二次景氣週期來臨的時候，（至1995年為止）日本總共建成了21條TFT-LCD生產線！
那時光電面臨的，就是羽翼已成的，日本液晶產業聯盟的大軍了。
第二代與第一代相比，基本概念沒有變化，但它具有更高的良率（因為LCD專用設備）和更大的顯示屏。此消彼長，光電科研的技術代差優勢就會縮小。
更為可怕的是時間，夜長夢多。
ODF 不是什麼太難的技術。恰恰相反，它是個很簡單的技術！
由於技術的曝光，其它玩家很快就會用資本的力量，迅速複製和掌握這一個並不算很難掌握的技術。
ODF技術是否可以像藍光LED一樣，被專利保護起來呢？
答案是否定的。
ODF說穿了，就是把液晶，滴落下去。這個東西怎麼申請專利？哪怕可以申請一些工藝裝備上的專利，但無濟於事。
光電科研，從現在開始計算，只有一年，最多一年半的時間，來推出自己的液晶顯示器。
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當然，除了時間的壓力，還有一些其它方面的困難存在。
第二個難點，就是產業鏈。
生產LCD的產業鏈，可要比LED要長多了。玻璃基板，液晶原料，偏光片，背光源，導光板，散射板，這些都要從頭做起。
...
第三個難點，生產裝置。
LED產業鏈，可以採用夾具，人定勝天。液晶呢？
在一些關鍵設備上，美國應材，處於事實的壟斷地位。這種裝置（LCD專用），目前世界上都沒有，就是研發出來了，對中國也是禁運的命。
為什麼直到20世紀末，中國只能進口第一代線？
真是當時決策者笨嗎？
而且一條失敗了，還接著引進第二條？交學費，一直交到洋大人滿意為止？
...
第四個，資金支援。
韓國政府，支援LG和三星，十年如一日！
他們先後制定了一系列的計劃，《次世代平面顯示計劃》、《LCD基礎技術發展計劃》，為韓國液晶顯示產業的發展提速。
為了給本國企業減輕壓力，韓國政府又推出了稅收減免、研發補貼等一系列扶持政策幫助企業迅速成長，10餘年間累計投入超過千億韓元。
為了推動裝置和零部件的國產化，韓國政府積極推動產業鏈上下游合作，每年投入30億韓元的經費。政府的堅定支援也促成了韓國液晶顯示產業的成功。
光電科研，身後可沒有一個有錢政府支援。一切都要靠自己。
液晶顯示器生產線，歷來是個吞金巨獸，在10代線的時候，一條生產線的投資，高達42億美元！
第一代產線，投資沒有這麼高，但1億美元級別總是要的。錢不夠怎麼辦？
...
第五個，國際支援，與國際市場。
韓國人去搶日本市場，是美國人支援的！
一些文章總是講，由於亞洲金融危機的緣故，三星被美國資本所控制。但如果不是被美國資本控制，三星有可能發展起來嗎？
三星如此，臺積電，其實也是同樣道理！
而中國呢？
《瓦森納協定》是1996年制定的！（該協定幾經修訂，如今已是西方對中國進行技術封鎖的指導檔案。）
國內可沒有液晶顯示器的市場。
筆記本品牌？
在哪？
連CPU都是禁運的！