聽了高強的最後介紹，劉之一還是很滿意的，他們這裡沒有中層領導，除了幾個高層之外，其他的全部是業務員，可見他們現在的業務發展的速度確實很快，三個主要人員做了介紹，大致知道公司發展的情況。
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“我覺得大家這半年來的工作做的非常出色，我們的發展目標不變的，依然還是在全省佈局，建設我們自己的銷售點，覆蓋整個省。我們三位股東將會給公司再注資七百萬，我們三個已經討論過了。”劉之一看著下面的幾個人說道，“第一我們要加快在省城的佈局，方式不變，購買店面，統一裝修風格，招收人員。第二，加大各處資源的調配，主要在於第一農產品資訊的錄入，建立我們自己的農產品價格網路，方便我們對於各處需求產品的調配，最佳化公司資源，第三，建立銷售渠道，在我們完成第二步的情況下，建立當地的銷售渠道，我們要有全國的概念，只要在利潤足夠的情況下，我們可以將不同地方的農產品進行調配銷售，滿足不同市場的需求。第四，擴大產品供應鏈，不但要豐富供應商，同時要豐富我們的產品，這也是我們發展第二步的原因，現在我們公司採用的是OA系統，我們在每一個地方都需要有一到兩名人員進行資訊的錄入，第五加強質量監管，我們將會建立自己的質量監管部門，對公司所有供應產品的質量負責，這也是我們利用現有的軟件系統要做的事情，產品的供應量，死亡率，以及合格率都將進行嚴格進行記錄，我們的每一批產品都需要建立可回溯的管理，這第五點尤為重要，各位一定要記住，我們是做成未來的品牌，我可不希望幾年之後，綠源這個公司就消失了，我們注資的目的就是為了讓大家明白，我們需要發展成為一個更加強大的公司，第六，建立各個省的供應產地，目前我們只有鐘山一個地方，因為我們大部分的佈局是在省城，最近我會讓黃真到省城的附近尋找可以租用的地方，建立我們自己的生態產品生產基地，以豐富我們未來的的供應。我希望大家不要牴觸OA系統，而是真正的用起來，各位提供的資訊一定要是準確的，以後公司的管理和結算大部分都會依賴這個系統，為了減少各位在電腦上的工作，可以在各地招聘專門的錄入員。”劉之一對將來的事情做大致的佈局。
“劉總，我不太明白，為什麼要建立回溯管理？”姜英傑好奇的問道，“我們做的是農產品，屬於快消市場，賣掉就玩了，也不需要有什麼後期的事情需要處理，大不了我們賠償給對方就夠了。”
“我們做的是快消市場，如果只是做一兩次生意，那也不存在問題，但問題在於我們不是做一天兩天，而是一直做下去，我們就需要樹立我們的品牌形象和我們的口碑，回溯的管理，不僅僅體現在對客戶負責，同時也是對公司負責，我們或許能夠賠償，但給公司帶來的負面影響遠超過我們賠償的金額，我們要減少這類事情的發生，而傳遞給客戶的也是一個正面的形象，我們是一家正規的公司，在公司成立之初我就已經說過了，姜總經理你是在日本漁業公司待過的人，應該知道捕撈的海鮮運輸到日本的各個地方，然後做成食物，整個過程的管理有多麼嚴格，這僅僅只是運輸，而每一個百年的美食店，他們在選擇的時候是多麼的認真，我們可以叫做負責，但同樣也是一種匠人的精神，我們同樣需要這樣的精神，當一個國家快速發展的時候，資本佔據了上風，人就變得越來越不誠信，當所有人都不按照相同的方式走的時候，獨樹一幟的那個人才是真正有著追求的人，真正成功是與眾不同，不是模仿。小的來說，我們為購買我們產品負責，大的來說，我們為了未來而做。”劉之一非常認真的說道，“質量是我們的立身之本，我們為什麼花錢建立自己的生態產地，目的就是質量控制，我們提供給客戶的是別人無法提供的，唯一的產品，我們提供的是真正的保證。”劉之一說的很認真，為了那麼一點蠅頭小利而失去未來的事情，劉之一不願意去做，他做的是讓人無法複製的東西，因為你做的越是好，別人模仿的成本越是高，當成本高到他們承受不住的時候，他們自然也就無法成為你的對手。
“這個質量管理鏈條的建設，是重要的一環，我希望姜總能夠將這件事情放在心上。”
“是，劉總，我一定按照您的指示，儘快的建立起來。”
“各位和底下的員工要為公司的所有東西打分，工資的發放，管理人員的水平，公司運營等等，各個方面都需要員工的參與，高總監，這件事情你要想辦法解決，在人力資源管理方面你是專家，我只看結果，公司的發展依靠的不是我們高層和我們投入的資本，而是依靠每個公司的員工，他們願意為公司走向更好的未來而提出的任何建議都值得被我們重視。從今年開始，每年我們將進行一次全國員工抽獎，獎勵做出卓越貢獻的員工，最高獎就多一點吧，金額定在10萬，高總監要進行各個方面的考核，我需要一個合適的人來拿這筆獎金。”劉之一笑著說道。
“劉總，這錢有些多了吧。”高強好奇的說道，這都趕上他們一年的工資了。
“我不怕給錢，我就怕員工幹的沒有未來，在我們公司幹永遠都充滿希望，公司還會發展壯大，會有更多的人加入，這人力資源管理將會越來越大，我希望人力資源部門不僅僅只是一個處理員工雜事和公司招聘的機構，還應該是一個研究中心，研究各種人力管理的辦法，為成長為更大的公司而做出最為最佳化的人力資源管理，只要是在人力資源的管理上讓我感受到變化，我都會為你們提供一個份獎金，這筆錢根據對公司做出的貢獻來，最低是兩萬的部門獎勵，其他部門也一樣，只要做的好，我就發錢，別的我沒有，我就是有錢。”劉之一的話讓在坐的人笑了起來。
“各位一定要明白，我不用在員工的身上節約成本，而是讓各個環節更加的緊湊高效，這中間產生的效益才是我需要的，只要節省了這部分的浪費，我都換成獎金發給大家，這一點我敢做保證，各位要拿出資料來說話，讓我真切的感受到，我這裡會設一個老闆信箱，所有的員工都可以給我發郵件，寫建議書，得到採納的發獎，查明一些不法事情的，我同樣給予獎勵，只要是為公司好，為大家的將來好，我都給錢。”劉之一的話讓所有人都鼓起掌來，人其實需求很簡單，就是錢，只要他們能夠生活的好，也就會付出更多的勞動，而至於考核只是一種手段。
“好了，現在我具體說明一下未來發展的詳細細節，各位有任何的問題先記錄下來，等我說完了立刻提出來，如果提的好，我馬上獎勵，對於公司發展的所有疑問都可以問，絕對不能夠帶著疑問來做事情，也同樣的不能夠用領會精神這種無聊的話來做錯事，不懂就問，有問題就提，覺得不對就反對，我們需要公平公開，大家都是為了公司，不要將我看作董事長而不敢說話，覺得這個公司是我的，當我的公司發展到一定程度，我還會為長期服務的員工進行配股，當然這是以後的事情，但我說過的話將來一定會做到。”劉之一其實並不懂得管理公司，所以他能夠做的就是將事情一件件的落實，做到最為細緻的地方，他要依靠這些人來完成他的目標，需要讓所有人明白他的要求，具體到每一個地方。
初期的效果並不是很好，如果不是劉之一點名姜英傑將自己的疑問提出來，恐怕所有人都不會說話，這些人已經喜歡了聽最高領導來做決定，而劉之一是讓這些人能夠具有相對獨立性，能夠自己做主一部分事情，讓他們擁有主人翁的精神。
討論了整整一天，這些人總算知道劉之一的大致發展要求，劉之一並不擔憂他們會做錯，他可以再選擇合適的人，但他相信這些人可以做的更好，他們拿著比本地人高百分之二十的工資，應該可以做的更好才對。整個會議讓大家能夠統一思路，能夠向著一個方向前進，這是劉之一希望看到的，真正的成效可能要一年到兩年才看得到，目前劉之一支撐的起這個公司。
開完了綠源公司的會議，公司有車，隨時可以送他們回省城，黃真也拿到了公司的車，有些興奮，在劉之一千叮呤萬囑咐之下，他開著回家了。
劉之一還不能夠休息，李戈還要陪著劉之一開第二個會議，有關華潤培訓的發展問題，其實現在培訓才剛剛起步，沒有什麼競爭，完全依靠的是名聲，華潤算是省城前面幾家進入到培訓行業的，以前都是老師自己開個小灶，現在變成了比較正式的培訓班，人員的招聘還算順利，他們選擇的是一些經驗豐富的老師和正在學校讀書的學生，或者師範類專業畢業的學生，培訓的人手還算充足。