在1986年，新藝城憑藉與原友聯影視公司合拍的《英雄本色》，在香江年度票房排行榜上一舉登頂。
《英雄本色》一片不僅取得了香江1986年度票房冠軍，並且打破了香江電影票房歷史紀錄，還將原票房紀錄一下子提高了五百萬，達到了四千一百萬港幣。
同時，在香江1986年度電影票房前十名的榜單上，還有新藝城出品的《最佳拍檔之千里救差婆》、《刀馬旦》以及《開心鬼撞鬼》三部影片，分別排在第三，第七和第十名。
一時間，新藝城的風頭無兩。
然而到了1987年，新藝城出品的影片，票房成績卻是出現了下滑。
至少從榜單上看，他們去年出品電影獲得的最好名次，也只是排名第三位的《監獄風雲》。
說來這要怪孫大海了。前世的《監獄風雲》票房成績排名當年的第二位，僅次於成龍的《龍兄虎弟》。
然而現在，他們則是被亂入香江電影圈的重生者·孫大海加塞了。
友聯出品的《秋天的童話》，獲得了三千五百萬的票房成績，僅以50萬港幣的微弱劣勢敗給於《龍兄虎弟》，成為了年度票房榜亞軍，《監獄風雲》只好屈居第三名了。
要知道，在前世《秋天的童話》雖然口碑極佳，但票房成績只有二千五百萬，排名年度第五位。
而今世，孫大海在保證了原班人馬參與拍攝之餘，還加大了支援力度。他將張婉婷報上來的三百萬港幣拍攝成本，主動提高到了五百萬港幣，幾乎增加了一倍。
這使得導演張婉婷在拍攝過程中財大氣粗了一把，可以對每個鏡頭更加精雕細琢，整體效果提升了許多。
因此，《秋天的童話》的最終成片要比前世的版本更加精彩。
這也使得影片意外地收穫到了威尼斯國際電影節評審團的青睞，不僅受邀進入主競賽單元，還一舉囊括了最佳影片的“金獅獎”和最佳導演的“銀獅獎”，創造了香江文藝電影的最高成就。
作為香江第一部獲得世界A級電影節大獎的文藝片，《秋天的童話》不僅在歐洲和東南亞大賣，同時也極大的提升了其在香江本埠的票房成績。
所以，去年《秋天的童話》的票房成績比前世高出了一千萬，直接把《監獄風雲》卡在了自己的身後。
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新藝城與友聯合拍的《英雄本色2》，以兩千兩百萬港幣的票房成績，排在年度票房榜第六位。
這是一部典型的續集電影，取得這樣的票房成績也基本在大家預料之中，算是正常發揮了。
其實，如果《英雄本色2》能夠拖後一兩年再上映，票房成績肯定要比現在更好。
好萊塢的續集電影，也基本是按照三五年一部的速度往外推，這已經被證明是一種非常合理的安排。
只是新藝城的人看到有大量的跟風之作都出來撈錢? 心裡便忍不住了。
在他們的強烈要求下，《英雄本色2》才匆匆上馬，在首部影片下映僅一年? 便將續集推了出來。
這種做法看似搶到了熱錢? 但對於影迷以及整個系列後續的票房潛力，所造成的傷害? 卻是難以估算的。
不過，孫大海對拍攝《英雄本色2》一直都沒有太大興趣? 票房什麼的也就不是太在意了。
至於那所謂的第三部《英雄本色3夕陽之歌》（前傳）? 打死他也不會參與拍攝的? 太毀人品了。
在1987年? 被新藝城寄予厚望的兩部電影《倩女幽魂》和《衛斯理傳奇》，掙到了口碑? 但票房成績卻表現很一般? 最終排名則是落在了第十五名和第十六名。
其實，前世的新藝城於1980年成立，只有短短十一年的壽命。它的高光時期是1982到1986年。
這期間，新藝城出品了大量膾炙人口的佳作，也擁有了《最佳拍檔》系列? 《開心鬼》系列，以及今世被孫大海先一步搶走的《英雄本色》系列等一些大IP。
新藝城的出現，為失去了李小龍而顯得沉悶的香江影壇，帶來了一股清流。
不過，由於在公司成立初期，內部股權分配嚴重失衡，這就為新藝城日後的內耗埋下了伏筆。
從去年開始，新藝城的內部矛盾已經基本公開化，再也壓不住了。
幾位當家人貌合神離，都想利用公司的資源，為自己的未來做打算。
他們互相間扯後腿都來不及，早已不復公司剛成立時上下用命，齊心協力搞創作，抱團打天下的情景。
因此，新藝城在1986年度取得的佳績，也就成為了他們最後的輝煌。
這是新藝城發展史中的重大拐點。從此以後，新藝城的表現就如小二黑過年，一年不如一年了。
話扯得遠了。
黃百鳴去年決定做《八星報喜》這個專案。
《八星報喜》的劇情其實非常簡單，就是一部閤家歡型別的家庭輕喜劇。
黃百鳴想要抓住春節期間全家團圓的機會，主打大團圓結局，靠眾多明星的參演或客串來聚攏人氣，拉昇票房。
這個專案憑藉得更多的是黃百鳴和新藝城的人脈關系，並沒有多少拍攝難度。
只不過新藝城內部對這樣的專案信心不是很強，也可能是有些人不願意將公司的資源分流到黃百鳴的專案上吧，反正公司最後決定給予黃百鳴的實際支援，並不是很多。
老好人黃百鳴對此也很無奈。
正好他在出席《末代皇帝》香江首映會時，遇到了孫大海，兩人嘀嘀咕咕一陣之後，不僅讓友聯公司成為了《八星報喜》的投資方之一，黃百鳴還答應將以個人身份，幫助友聯經紀公司籌備《阿郎的故事》這個新專案。
友聯經紀公司一家以經紀業務為主的公司，雖然擁有全套影視制作的資質、裝置和技術人員，但並不是一家純粹電影製作公司。
以友聯公司現在的人員構成，每年完成自制兩到三部電影，並適當參與三到五個其它影視公司的專案。這樣的工作量，還是比較合適的。
如果專案再多得話，友聯公司就需要額外配備更多的專業技術人員，這樣會有些得不償失的。