從創業至今的二十來年中，關雲天帶領昌達集團從最初的紅磚燒製，轉型到簾子布生產，再到汽車輪胎製造、燃煤發電及煉油石化，其間還配合地方政府的脫貧工程，投資開發了北部山區的農業專案。雖然這些產業都屬於傳統製造業，但每一步轉型都有其必然性，是關雲天審時度勢，深思熟慮後做出的明智選擇，而非這山望著那山高的浮躁之舉。
當初燒製紅磚當然賺錢，在舉國建設的大背景下，更是不缺使用者，但那個行業破壞土地資源，隨時面臨政策性風險，經營一段時間後，為了規避風險，關雲天果斷做出轉產決定，結果在當時的昌達公司轉產簾子布不久，紅磚行業果然受到了政策限制。
簾子布跟汽車輪胎屬於同一產業鏈的上下游，在簾子布業務做到全國前三的情況下，有了資本和市場資源，關雲天自然想到了輪胎業務，因為輪胎製造屬於高能耗專案，在發展輪胎專案的同時，配套建設了自備發電廠。此後不久，在金融界朋友的引薦下，介入一家面臨困境的地方煉油企業，透過一系列運作，最終將那家石化企業完全控制在昌達集團旗下，並發展壯大了煉油石化業務的規模。
正當昌達集團在傳統產業領域做得順風順水的時候，一系列安全環保政策的逐漸緊縮，猶如套在企業脖子上的繩索，昌達集團感受到了壓力，關雲天也銳敏地察覺到了即將發生的改變。
透過冷靜分析，關雲天認為整個傳統產業都存在產能過剩的狀況，決策者完全可以利用監管政策趨嚴的手段，藉此機會淘汰過剩產能，逼迫企業主動進行產業升級。也就是說，傳統製造業即將面臨一場前所未有的政策性風險。
與其將來苦苦掙扎，不如現在未雨綢繆，關雲天決定主動出擊，先是在簾子布專案經營火紅的情況下，將其整體轉讓出去，然後透過資產重組和借殼上市等舉措，將昌達集團的輪胎製造、燃煤發電和煉油石化等幾大傳統製造業板塊推向資本市場，隨後採用金蟬脫殼之計，讓昌達集團不動聲色地擺脫了傳統產業。
與此同時，根據發展趨勢和有關智囊的建議，關雲天決定積極介入高階製造業和房地產開發業務，如今，昌達集團在高階製造業取得了令人矚目的成就，不僅使“昌達牌”汽車配件享譽全國，而且開發並量產了為新能源汽車配套的效能極佳的高容量蓄電池。
在房地產開發領域，昌達地產公司從縣城做起，幾乎壟斷了富源縣的地產業務，隨後在華源市，成了當地首屈一指的地產開發公司，即使到省城發展，也是排名前五的地產大鱷。
一路走來，關雲天始終是個喜歡思考和善於總結的企業經營者，在對昌達地產公司從業七八年以來所經歷的事件進行總結分析以後，他得出自己的結論：
第一，地產開發雖然被定性為國民經濟的支柱產業，但也面臨著週期性的政策調控風險；
第二，這個行業儘管迄今為止都很火爆，但以長遠的觀點看問題，在不遠的將來，房地產業終將迴歸平常狀態，到那時，能保持一個低速發展就相當不錯了，畢竟住房是高價值的耐用消費品；
第三，基於上述兩點，關雲天認為昌達集團應該將資源全部
用於發展高階製造業和服務業，趁著這次調控週期，他打算撤出地產開發行業，將騰出的資金和資源，用來發展養老服務業和做大做強製藥業務。
所以，無論是新的製藥專案，還是養老服務業，都已經是昌達集團鐵板釘釘的專案，但何時實施或專案進度，則要看昌達地產公司在地產市場的運作情況。
總之，昌達集團離開地產市場之時，就是新的製藥專案和養老服務項目實施之日。當然，期間必然有個過程，也許半年，或許一年兩年都有可能，無論撤出地產界，還是建設新專案，都不可能一蹴而就。
根據魏處長關於養老事業的調研報告，關雲天讓集團公司辦公室編寫了一份“關於在省城興辦十萬張床位養老機構的用地規劃”的報告，於一個星期後呈送到市建委祁主任面前。
“因為這件事屬於典型的民生工程，又不佔用市區土地，你可以放心，其用地規劃應該可以獲批。”老祁讓關雲天放寬心。
“放心就好。但我事先說明一下，我們打算把整個專案分為若干期工程進行建設，每期工程建一萬到兩萬張床位，請你們在做規劃時，予以統籌考慮。”關雲天道。
老祁點點頭，“是啊，這麼大的專案，沒有一次性建成的。要不我讓規劃部門分三處規劃，每一處又分為兩期工程，總共六期工程，你覺得怎麼樣？”
“那就是每一處三萬多張床位，嗯，這個主意不錯。我還在考慮，把十萬張床位集中在一起，十萬個老人，再加上工作人員，得有十多萬人，這麼多人聚在一個地方，不要說佔地面積太大，要是發生火災、地震或傳染病之類的災害，安全隱患不容小視，可能有關監管部門也不允許。”關雲天道。
“對，分散規劃還有利於徵地。一百多萬平方米建築，這種用途的房子，估計最多建造六七層，假如百分之六十的建築容積率，佔用的土地接近六百畝，這麼大一片土地，即使在城郊，也不好徵地。”
老祁這句話，提醒關雲天想起了一件事，“祁主任，即使你們完成了規劃，我們也不可能完全把地徵下來。”
“那是為啥？都規劃了，你再不徵，我們怎麼跟當地解釋？”
“你不用解釋。你都替我們想到了，這麼大的專案，要分六期建設，建設期限起碼得五六年。如果全部徵下來，後面建設的兩宗土地，我們就要多付幾年的土地使用費，那筆錢可不少啊！”總投資上百億的專案，關雲天也是精打細算，哪個地方考慮不周，都會給公司帶來損失。
“哎喲，我倒把這個因素忽略了。你說的很有道理，這玩意不像搞房地產開發，土地徵下來攥在手裡可以等著升值，這是用來建設養老機構的土地，早徵下來除了多付土地使用費，對你們沒有任何好處。不過你覺得怎麼辦比較好呢？”老祁道。
“該怎麼規劃還怎麼規劃，一刻也不要耽誤，只不過規劃以後對外保密，特別是後面的兩宗土地，不要告訴當地人，免得給你們規劃部門惹麻煩。”關雲天道。
“這倒是個辦法，不過......”老祁稍作停頓，“要是到使用時再徵，就怕那時的地價上漲，把頭幾年省下的
錢都搭進去不說，往後也是按那時的地價計算，你們不就吃虧了嗎？”
關雲天從事了七八年的房地產開發，他對土地政策更為瞭解，“這個不用擔心，工業和服務項目建設用地，跟城市商業用地不同，一般採用租賃形式，就是每畝地一年多少租賃費，租期多少年。就算企業願意出錢買，以前也許可以，以後是絕不可能了，土地只能租用。”
“即使租用，要是給你漲土地租金呢？”
“土地租金有可能漲，但不是當地村鎮說了算，而是縣市一級政府，根據本地區社會經濟發展狀況和物價水平，定期作出調整。在這種情況下，無論先徵還是後徵的土地，面臨的情況都是一樣的。”關雲天解釋道。
“嗯，如果這樣的話，那就按你說的，先做規劃。”
......
魏處長跟民政部門接觸，鑑於昌達集團的養老事業計劃過於龐大，對方答應向市府彙報後再給答覆。
過了兩天，老魏接到民政局那位李姓局長的電話，“魏處長，我們向市府領導彙報了昌達集團的計劃。”
“哦，市裡什麼意見？”老魏急切問道。
“市府專門開會討論了這件事，會後，我們得到的答覆是肯定的，市裡歡迎民間資本介入養老事業，領導還希望看到你們這個專案的具體材料。”
“這個好辦，過幾天我們給你送過去。李局長，既然市裡支援昌達集團做這件事，我想請教一下，在專案籌備過程中，我們需要做哪些工作？或者說這件事應該從哪裡做起？”
“魏處長，你在發改委管了多年專案，這種事對你還陌生嗎？除了我們民政部門是主管單位，其他跟別的專案沒啥區別。”
“我知道了，就是說還是要先立項，只不過要在發改部門和民政局同時立項。”
“對了，立項後，民政部門出具一些材料，企業拿著這些材料，去其他職能部門辦理相關手續。”
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十天以後，老魏帶著專案計劃任務書和立項報告，再次來到民政局，在一把手老李辦公室，她把兩份材料呈送到對方面前，“李局，這是立項報告，上次你說市府領導要看專案情況介紹，這是計劃任務書，你可以給他們看看這個。”
招呼老魏坐下後，老李隨便翻了翻桌上的材料，“沒想到這個昌達集團的氣魄如此之大，一下子要搞十萬張床位的養老機構，真要是做起來，省城的養老問題就基本解決了。魏處，這家企業以前是做什麼的？”
“不要說以前，應該說現在是做什麼的。顧名思義，昌達集團當然是一家集團公司，主要從事高階製造業和房地產開發，現在，他們打算退出地產開發行業，把這部分資源投向養老事業。”
“喲，他們的老闆這是怎麼啦？誰都知道搞房地產開發利潤高，來錢快，就連大型國企央企都趨之若鶩，養老事業利潤微薄，弄不好根本不掙錢，他怎麼反其道而行之？”這位民政部門的一把手，都很不理解這種行為。
“理念不同，考慮問題的角度不一樣，導致企業老闆的經營戰略各異，其實這也沒什麼奇怪的。”