儘管沈悅虹已經把話說到這種程度，老欒仍舊不顧臉面地乞求道：“沈總，請再給我們一次機會吧。”
“好啊，請先給我一個再給你一次機會的理由，我就再給你一次機會。”
“首先，我要再次檢討，再次向你道歉。另外，即使不要我們做昌達汽配公司的代理商，你知道我們這一片區是不小的市場，你們肯定也要尋找新的代理商，沈總應該深有體會，要想尋找一家合適的代理商，也不是一件輕而易舉的事，與其操那份心，不如讓我們繼續代理。”老欒既想表達誠意，又給出了理由。
“哦，按你這說法，只有你們山川汽配公司才是合適的代理商？”沈悅虹故意曲解對方的意思。
“沈總，我不是那個意思，只是說我們繼續代理，會給你們省點事。”
“雖然省事，但讓我們擔驚受怕呀！”沈悅虹再次敲打道。
“沈總，你一再提起過去的事，我也可以理解，但我們今後絕對不敢了，你可以定期派人監督。”
“哼哼，放心吧，有了山川汽配公司的教訓，我們新建了一套監測機制，任何地方一旦出現異常，不出一個月，我們就會監測到，任何人想在背後做手腳，都沒那麼容易了。”
“既然這樣，你就更沒有必要擔心了，有我們的自律和你們的監測，雙管齊下，再也不會出問題了。”老欒誠懇地說。
其實，沈悅虹何嘗不知，在人生地不熟的地方，尋求一家新的代理商，真不是一件簡單事，除了考察老闆的人品，還要對代理商的經濟實力，從業時間，從業經驗等等因素進行深入瞭解，稍有不慎，就容易看走眼。
既然老欒表現的如此真誠，相信他已經汲取了教訓，公司現在有了監測手段，以後再出現代理商造假的可能性已經幾乎沒有了，沈悅虹倒是願意再給老欒一次機會，但是她不能就這麼隨便答應，“這件事我一個人定不了，需要跟公司董事長和總經理商量，明天你再給我打電話。”
從許可權範圍看，沈悅虹作為銷售總監，她當然有權決定這件事，但是山川汽配公司情況特殊，儘管對方一再賠禮認錯，並保證今後絕不再犯，沈悅虹認為還是有必要跟關雲天商量。
電話撥通後，沈悅虹首先說話，“跟你通報一件事，這件事需要你點頭同意。你猜誰給我打電話了？”
“什麼事需要我點頭同意？我怎麼知道誰跟你打電話呀！”關雲天莫名其妙。
“前段時間幫忙銷售假冒昌達牌剎車片的山川汽配公司經理，剛才跟我打電話，儘管對他非常反感，但我還是耐著性子通完了話。”沈悅虹道。
“哦----，他跟你打電話，有什麼事嗎？他想幹什麼？”關雲天以為對方因為打假行動，回來找沈悅虹報復。
“你說這人臉皮有多厚？出了那樣的事，他還想繼續做昌達汽配公司的地區代理商。”
“哦，這麼回事兒啊！代理商，對呀，出了假貨事件，那個片區新的代理商物色好了嗎？”
“還沒有，畢竟對那裡不熟悉，要找到一家合適的代理商，還需要一些時間。”
“他打電話怎麼跟你說的？”
“首先一個勁兒地賠禮道歉，保證今後絕不再犯，然後問咱們
找沒找到新的代理商，最後表示山川汽配公司想繼續代理。”
“那人態度怎麼樣？”
“聽上去非常誠懇。我對他一點也不客氣，沒少用話損他，但他不僅完全接受，承認錯誤，一再保證，而且也談到代理商的重要性。”
“你想怎麼做？”
“我什麼也沒說，跟你打電話的目的，是想徵求你的意見。”
“你是銷售總監，銷售方面的事，你自己做決定，沒有必要徵求我的意見。”關雲天道。
“通常情況是這樣，但是這位山川汽配公司的欒經理，不是曾經幫助製售過仿冒昌達牌產品的假貨嘛，現在他想重新申請繼續做昌達汽配公司的代理商，我認為應該徵得你的同意。”沈悅虹解釋道。
“如果非要徵求我的意見，我只能說，在這件事情上，你做出的任何決定，我都會贊同。”關雲天歷來對集團公司的幾位高管尊重有加，而且非常信任他們。
“你是董事長，沒有任何意見或建議嗎？”沈悅虹道。
“我已經說了，你做出的任何決定，我都會贊同，這就是我的意見，所以，你看著辦就是了。”
“那好，透過對剛才跟老欒的通話情況分析，我決定讓山川汽配公司繼續做咱們的代理商。”沈悅虹當即作出決定。
“我同意你的決定，但建議讓這位欒老闆來咱們這裡一趟，在簽訂新的代理協議之前，你最好親自跟他面談一次。”
“我理解你的意思，馬上通知他過來面談。”
......
昌達汽配公司的規模已經做到在全國名列前茅，在汽車零配件行業，昌達集團可以說已經深深地紮下了根，此前制定的脫離傳統產業，涉足新經濟和新型製造業的規劃，正以昌達地產公司和昌達汽配公司的穩健表現，而一步步變成現實。
據昌達集團財務總監老丁彙報，上市公司昌達控股的減持，已經進行了一多半，昌達集團所有股東目前持有的昌達控股股權，不到百分之二十。
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“要不要繼續減持？”老丁問。
“你認為原始股東們有沒有完全退出的可能？”關雲天答非所問。
“這個要看情況，如果你認為昌達控股的產業已經走到盡頭，那就不妨把股權完全轉讓出去，徹底交出昌達控股的控制權，從昌達控股抽身離去。要是你覺得這些產業還有利可圖，視情況慢慢減持也無妨。”老丁分析道。
就在這時，葉佳怡送來一份市環保局下發的檔案，“今天上午剛送來的，涉及了很多方面。”
關雲天翻開一看，除了前面的兩頁正文，後面還附有若干頁附件，一一列出了環保重點監督企業的有關專案，其中，昌達控股的自備發電廠、煉油石化和輪胎製造赫然在列。
“這回看樣子是要多管齊下了。”關雲天自言自語道。
“如果嚴格按照要求整改，這一套做下來，沒有幾個億根本辦不到。”葉佳怡道。
“如此說來，傳統產業真的沒有什麼可留戀的了，看來昌達控股的減持應該繼續進行。”關雲天若有所思地說。
“可是，這份檔案怎麼落實呢？市環保局還等著要各企業的具體計劃和落實措施呢
。”
“這個好辦，你是昌達控股的董事長，儘快召集一次董事會，把檔案交給各位董事會成員傳閱，先聽聽大家的意見再說。其實，事情明擺著，環保整改就是花錢的事，要讓股東們知道，這個投資不會產生直接經濟效益，但這個錢非花不可，否則，企業就得關門息業。”說實話，處理類似棘手問題，還是關雲天經驗豐富。
在三天後的董事會上，葉佳怡首先發言，“各位，這裡有一份市環保局前兩天下發的檔案，我先宣讀一遍，然後大家傳閱，仔細看看裡面的內容。”
檔案唸完後，葉佳怡順手將其遞給旁邊的董事會成員，然後繼續說：“不知大家是否聽清楚了，這份檔案的主要內容就是環保整改，今天開會的主要目的，一方面向大家通報這件事，另外，環保整改是要花錢的，而且這種投資將不會產生直接經濟效益。”
“葉總，怎麼現在突然要求整改了？難道以前不達標嗎？”說到投資花錢，還不產生經濟效益，股東們都很不情願。
“以前整改過多次，每次都達標，我們昌達集團還是全市企業的環保標兵單位，但是，政策要求的事，大家問我為什麼？我也正想問同樣的問題，所以，都別問為什麼了，還是談談如何落實文件精神吧。”葉佳怡道。
“葉總，你的意思呢？”有位董事會成員問道。
“我的意思？如果能糊弄過去，我也不願花錢，但環保政策一年比一年緊，要想糊弄，根本過不了關。檔案說的很清楚，按期整改不合格，輕則繼續整改，重則關門停業。”
“昌達集團有這方面經驗，葉總，你估計這樣的整改需要花多少錢？”股東們始終對花錢投資很敏感。
“粗略估算了一下，整改過程的投資，股東們一到兩年的分紅估計是沒了。”葉佳怡道。
“葉總，你沒問問昌達控股的財務公司，環保整改所需要的資金，是否可以用定向增發的方式解決？幹嘛非要從股東們的腰包裡往外掏錢呀！”
“你這個建議非常好，但需要說明的是，定向增發方式一般用於上市公司新專案的融資，這種環保整改，即使允許定向增發，恐怕二級市場的響應也不會很積極。”葉佳怡道。
“管理層應該先試試，最好用定向增發方式解決環保資金問題，股東們投資是為了掙錢，這兩年剛掙了點錢，又返回來投入環保整改，這有點太傷積極性了！”有位股東建議道。
“大家都一樣，我也願意透過二級市場融資解決資金問題，就怕散戶投資者不買賬。看看吧，讓財務公司儘快操作，盡最大努力去辦，如果最後還是需要股東們出錢，希望各位予以配合。”
上市公司董事會，完全實現民主決策，所有大事都要透過協商，取得一致後才能具體實施，所以，即使作為董事長的葉佳怡，也很注意說話方式。
討論了環保整改的資金來源，第二個問題是如何具體實施，“要想更好落實環保整改，最好成立一個領導小組，為了讓過程更加公正透明，我認為昌達集團的股東應該迴避。”葉佳怡建議道。
“嗯，這個建議好倒是好，問題是其他股東對企業狀況和當地有關職能部門一無所知，你讓我們領導企業的環保整改，先別說能不能做好，恐怕這些人都不知道該從何入手。”