凡事在玉緣幹滿三年，而且願意繼續簽訂勞動合同的，每名員工送一萬元乾股；四個車間主任，辦公室主任，還有劉倩的助理，每人送乾股五萬元；財務總監，銷售總監和設計總監，每人送乾股十萬元。
從實驗模式啟動之日起，每季度的考核中，成績突出的每一位員工，都有機會獲得新的乾股，每次贈送的額度至少一萬元。
夏陽之所以跟劉倩商量之後推行股份制，就是希望員工真正成為公司的一分子。為自己打工的意識會讓沒有為員工有歸屬感和主人翁意識，也能更好的留住員工，留住人才。
內部管理逐漸完善之後，劉倩把自己工作的重點放在了業務擴充套件上。隨著內部管理的進一步深化，內部消耗基本上降到了最低的水平。所以擴大業務量就成為了公司利潤唯一的增長點。
服飾公司的毛利率在百分之二十左右，所以在內耗一定的前提下，業務量的多少跟利潤是成正比的。玉緣一直在招手業務人員，業務人的的收入也是保底工資加提成。
一般服裝公司的業務員，保底工資是三千元，提成是業務量的百分之五。而玉緣保底是五千元，提成依然是百分之五。況且業務員的出發攬業務的所有費用，都是公司給報銷。
不少的公司為了控制業務員打著為公司攬業務的幌子，幹著其它的業務，一般會採取攬到業務才會報銷差旅費的方法。沒有業務的時候，每天只是包銷一定數量的補助費。
夏陽和劉倩對於營銷員的態度是，疑人不用、用人不疑。每個業務員試用期是三個月，只要三個月能完成保底工資的業務量，就可以成為正式業務員。成為了正式業務員，就跟老業務員同樣的底薪和待遇。
不過，為了杜絕一小部分人鑽公司制度的空子。公司規定，半年內營銷員所攬業務量的利潤低於業務員工資總和的，公司再留用三個月。如果九個月之內他仍然入不敷出，公司只能予以辭退。一句話，營銷員是給給公司掙錢的，不是給公司賠錢的。
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公司裡的幾個大客戶的業務都在劉倩自己手裡，劉倩有時候自己拜訪客戶。公司忙的時候，就有夏陽親自出馬同客戶聯系業務。夏陽和劉倩掌握的大客戶目前佔公司業務量的百分之四十，只要這部分業務正常，就能保證公司的正常運轉。
夏陽和劉倩之所以自己操作這些公司的業務，也不是他們不相信其他的業務員或是銷售總監，是因為前幾年二人吃過業務員帶走業務量而公司差點破產的虧。所以，無論二人如何辛苦，他們也必須把主要業務緊緊攥在手中。
夏陽和劉倩也明白，業務員是靠底薪和提成來生活的。哪個公司給的待遇高，他們就會向哪個公司靠攏。因此，夏陽和劉倩在同行業中業務員的底薪是最高的，提成一樣，福利待遇也是較高的。因此，玉緣才能留住業務員，玉緣的業務量也越來越大。
公司自己的業務和業務員攬的業務在利潤上幾乎差了一半，不過，夏陽和劉倩卻一直在加大營銷隊伍業務員的數量。夏陽和劉倩對待業務員的態度就如同對待客戶一樣，互利共贏的策略讓越來越多的業務員加入到玉緣的隊伍中來。