愉快的時光就如同是流水一般，悄無聲息地在人們的身邊溜走。人們總是在不輕易之間才發現，原來，在自己不注意的時候，日曆翻動的頻率似乎要加快了不少。
在送走熱鬧非凡的國慶黃金週不久之後，藍鯨島又迎來了秋高月圓的中秋節，這是藍鯨島開業之後的第一個中秋節。
不過相對於國慶黃金週遊人如織的場面，中秋的藍鯨島就顯得有點冷清了。畢竟中秋節在中國傳統節日之中，僅次於春節，是中國人閤家團聚的好日子。在這個時候，大部分的人都會趕回家裡和家人共度佳節，出門旅遊的遊客數量就大為減少了。
就這樣，藍鯨島迎來了一個相對比較清閒的時間，神經緊繃了將近一個月的員工們總算可以稍微地松一口氣了。畢竟前段時間從國慶前幾天開始，一直不斷的遊客高潮使得藍鯨島的員工基本上都是處於加班的狀態，辛苦異常。
趁著這一個機會，岑佳華藉機就讓辦公室組織員工們共度佳節，並且是把國慶期間的加班獎金以及各種獎勵發放下去。
一開始，員工們覺得公司是今年才開始運營，第一個中秋節，頂多就是發幾個月餅之類的東西應景，但是事實出乎大多數人的意料之外。
當岑佳華拿到藍鯨島運營半年以來的各種報表之後，就決定給辛勤勞動的員工們發放一個不錯的紅包。從上半年開始運營半年以來，藍鯨島已經是實現了00萬元的純利潤，這一個結果是大大出乎岑佳華的意料之外。
在岑佳華的設想之中，鑑於上半年藍鯨島知名不顯，遊客數量比較少的情況，在前半年能保持一個盈虧平衡的狀態就算是成功了。藍鯨島前後總共是投入了真金白銀超過了一億元，但是岑佳華也不指望能夠在短時間之內就收回成本。
藍鯨島及其周邊海域的租期是99年，岑佳華已經是做好了長期投資運營的準備，在前期自然是不會太過計較收益的問題。在岑佳華的設想之中，只要用一到兩年的時間，把藍鯨島建設成為一個在國內略有知名度的度假島嶼，形成穩定的遊客量，就算是成功了。
到那個時候，藍鯨島就如同是一個會下蛋的母雞，每年都會給公司帶來上千萬的收入，不用十年，就可以收回全部的成本了。這年頭，那種年回報率超過0%的專案可不好找，除非是那種無本生意。
就商業企劃來說，藍鯨島這種度假島嶼，若是經營好了，年回報率能達到6%-8%，就已經算是行業之中的佼佼者了。不過岑佳華清楚，藍鯨島的情況要特殊一點，因為陣勢靈氣的存在，藍鯨島在環境上比較佔優，這樣的話，收費可以稍微考慮高一點。此外，靈氣的存在使得藍鯨島的頂級食材供應成本相對較低，這樣就在無形之中提高了藍鯨島的利潤。
不過相對於岑佳華的保守估計，實際上的報表資料還是出乎了他的意料之外，藍鯨島的收益情況非常之好。
像藍鯨島這樣一年投資，當年營業並且就產生利潤的度假島嶼，其實並不多見的。因為很多度假目的地在最初開業的時候，沒有足夠的客流量來支撐各種成本支出，只能是倒貼經營。大多數的景區都是在開業之初苦熬，一直等到遊客數量不斷上升的時候，才算是苦盡甘來。
看到藍鯨島的真實狀況比自己以前預想的要好很多，心情大好之下的岑佳華自然是不會吝嗇那一點點獎金。就這樣，從最高層到普通的清潔工，每一個人都領到了一個過節紅包。
和一些企業按照職務高低、崗位分工發放過節獎金的情況不一樣的是，岑佳華採取了一視同仁的態度。平時的加班獎金和崗位獎金那是有章可循的，岑佳華不好隨意改動，不過這種臨時性的獎金發放，就可以由著岑佳華的性子來了。
1000塊錢，說多不說，說少不少。
對於那些年薪在幾萬上十幾萬的中高層來說，或許只是自己一套化妝品的價格，或許只是和朋友們在錢櫃K歌的包廂錢而已。但是對於很多在藍鯨島上班的普通員工來說，這或許就是他們一個月收入的三分之一或者更多。
平時中高層管理人員的收入已經是非常高了，趁著這一個機會，岑佳華倒是要對那些辛苦工作的基層員工表示表示才行。岑佳華已經在心裡決定了，將來每年過春節和中秋節的時候，都會從自己的腰包之中掏出這一筆獎勵，讓普通的員工有一個過節的好心情。
當然了，除了岑佳華特意準備的過節紅包之外，各種的過節物資以及獎勵仍舊是不會少的。月餅、各種特別從致遠山莊運送過來的頂級食材還有從養殖場之中捕撈上來的生猛海鮮，都是按照一人一份地分給了員工們。
島上的中高層管理人員也就罷了，他們的家大多都是在距離藍鯨島比較遠的地方，這些過節物資自然是不太方便帶回家。不過藍鯨島大部分的服務員、基層員工的家都是在舟山、東極等等，基本上算是本地人。
他們在藍鯨島可以品嚐到各種頂級食材烹飪的食物，但是他們的家人可還是沒有機會嚐到過。趁著這一個機會，岑佳華索性大方一次，特別讓辦公室準備了數量足夠的食材，讓員工們帶回家裡，和家人一起分享。
在附近很多居民的眼中，藍鯨島一直是一個比較引人注目的地方，特別是那些有家人親戚在藍鯨島上邊的家庭來說，更是如此。藍鯨島超高的房價、定價頗高的菜餚以及各種遊客的讚美評價，一直都讓藍鯨島成為附近居民的談論焦點。很多居民都在議論，憑什麼藍鯨島的菜餚可以定價如此之高，難不成吃了之後可以長翅膀嗎？
不過限於經濟條件以及各種限制，絕大數的居民並沒有機會到藍鯨島去品嚐各種用頂級食材烹飪的食物，只能是對此保持一個很美好想象。
這一次，岑佳華就是想透過這樣的方式，讓員工們的家愛人也感受一番頂級食材的魅力。這才有了大規模從致遠山莊調運物資，發放給普通員工的舉動。這樣的過節物資自然是讓員工們高興不已，他們在島上已經是嘗過了這些美味，現在有機會和家人分享，自然是高興了。
紅包、物資獎勵，雖然數目不大，但是也足以讓員工們對藍鯨島產生更多的歸屬感，凝聚更多的向心力。畢竟經營企業不僅僅是要靠規整制度，一些些所謂的人性化管理在一些時候也會起到很好的左右。
經營企業在很大的程度上就是對人員的管理，只要把人用好了，企業的成功也就有了很大的希望。若是員工的幹勁、積極性都一般般，那樣即便是擁有再多的資源，要想成功，其實還是一件很困難的事情。
岑佳華可是抱著在藍鯨島長期紮根的念頭在經營，自然是要創造一個良好的工作氛圍。藍鯨島的中高層管理人員就不用說了，良好的教育以及職業素養讓他們無論是在哪裡工作，都會有相當良好的表現。
藍鯨島的基層員工大多數都是在附近招收的年輕人，雖然在經驗上有所欠缺，但是勝在年輕，還有很多成長的空間，可以和藍鯨島一起成長。
對於旅遊餐飲行業來說，熟悉環境並且有著熟練業務水準的基礎員工，是保證公司良好執行的重要環節。一個兩個的中高級管理人員在獵頭市場上很容易就可以招收到，但是大批的基礎員工還真的不是一件簡單的事情。
想到開始運營之前，藍鯨島方面可是花費了大血本讓旅遊學校的老師對這些新招聘的員工們進行各種禮儀、業務培訓。經過三個月漫長的學習，這些年輕人才算是初步達到了藍鯨島的要求，正式地進入了崗位之中。
經過半年的實踐，藍鯨島的這些年輕員工們都已經是在工作之中成長起來，慢慢地有了一點高階服務人員的影子。這對於藍鯨島不斷提升的知名度以及不斷增加的遊客數量來說，這樣的變化自然是讓岑佳華這個老闆是看在眼裡、喜在心頭。
這個時候，要想留住這些已經是成長起來的普通員工，除了規章制度之中的那些承諾薪酬之外，一些人性化的管理措施也是不斷地在實施之中。
就好像這一次中秋節的各種對於普通員工比較優厚的獎勵方案，就是籠絡普通員工的一些小手段之一。當然了，要想利用這樣的一些小恩小惠就把這些員工綁在藍鯨島的戰車之上，讓他們乖乖地給藍鯨島賣命，還是有點不夠的。
其實，在來到藍鯨島的最初時刻，岑佳華就已經是做好了各種心理準備，也有了一定的計劃，就是要把藍鯨島的發展和周圍各個島嶼的居民緊緊地捆綁起來。
在藍鯨島建設初期，除了金鑫公司那些必要的施工隊伍之外，藍鯨島之上很多的施工人員都是臨時招聘附近島嶼的居民。這些年以來，因為近海水體的汙染以及漁業的衰退，附近島嶼上很多青壯年都是閒賦在家，要不就是在附近給一些私人老闆打工，日子過得緊巴巴的。
這一點，在以前的雷廣仕身上就是一個非常好的例子。
藍鯨島的大規模建設很是刺激了一下周圍島嶼的用工市場，每天都有上百人以上來到藍鯨島進行工作。當然了在，操縱機械、設計建築等等高技術含量的工種他們幹不來，但是植樹培土、開山挖土之類的事情只要有一膀子力氣都是可以勝任的。
有了這樣一個良好的開端之後，藍鯨島在建設初期並沒有引起周圍居民太多的反感，畢竟大家還指著藍鯨島的發展提供更多的用工機會呢。接著，島上施工隊每天的生鮮食品還有各種必要的生活物資，都是在東極島之上進行採購。這樣的話，周圍的居民對於藍鯨島就更加沒有距離感了，畢竟誰也不會跟RMB過不去。
從藍鯨島附近的島嶼上招收年輕人進入藍鯨島上班就是所有計劃的第二步。只要這些年輕人在藍鯨島上有比較好的收入以及職業規劃，相信很多家庭對於藍鯨島就會有一定的感情。從地緣上來說，有了很多本地上在藍鯨島上班，哪怕岑佳華不是本地人，但是本地的居民還是會下意識地把藍鯨島當成本地的企業。
現在，那些有子女在藍鯨島上班的家庭，每每提起自己的兒女，臉上洋溢不住的就是燦爛的笑容。自家的孩子雖說只是初高中畢業，但是在藍鯨島那種地方，不但工作輕鬆自在，收入還不錯。最重要的一點就是，離家裡很緊，孩子們隔三差五地就可以回家團聚，這對於很多家長來說才是最重要的。
畢竟別人家的孩子一樣是打工的，但是在附近的私人老闆給錢又少，工作又辛苦，實在是有點劃不了。那些工資高的，多半又離家比較遠，這很是讓不少的家長感到煩惱。現在藍鯨島的出現讓很多的家長非常滿意，因為這裡不僅僅離家近，收入還不錯，工作也不辛苦。
要說起來，這樣的好事還真的是打著燈籠沒處找。
就衝著這一點，那些有著兒女在藍鯨島上班的家庭，就已經是把藍鯨島的利益在潛意識之中劃為自己的利益了。中國人，論其親戚來說，三姑六婆那就不必說了，藍鯨島兩百多員工的家庭在成千上萬家庭之中只是滄海一粟，但是論起沾親帶故，那覆蓋的範圍就大多了。
就是這樣，藍鯨島就透過這樣的方式，和周邊島嶼的居民產生了不少的聯絡。
除此之外，隨著藍鯨島不斷地開發以及知名度地急劇攀升，一些臨時性的工作崗位也是不斷地出現。岑佳華並沒有採取讓員工們大量加班的方式來完成工作，而是把這些臨時性的崗位交給周邊島嶼的居民，讓他們也分享藍鯨島發展所帶來的利益。
比如，在國慶期間那些駕駛快艇運送遊客到各處垂釣臺上垂釣的駕駛員，大多都是附近的居民，甚至於快艇都是租用他們的。還有那些駕駛著各式漁船在海面上帶領遊客捕撈魚蝦的船主和水手，也有相當一部分是臨時被藍鯨島徵召而來的居民。
這樣的方式，既可以讓周圍的居民多一些收入，也能讓藍鯨島在遊客數量眾多的時候能夠保持良好的執行，是一件一舉兩得的事情。
這是遊客高峰期的時候，藍鯨島和周邊居民一起合作應付遊客高峰的一個縮影，在很大的程度上展示了藍鯨島和周邊居民的融洽關係。
當然了，在平時，雙方之間的關係也是處得比較好的。
因為陣勢靈氣的關係，藍鯨島為中心，方圓十海里的海域的生態系統在這一年多的時間發生了巨大的變化。原本早已經是魚蝦絕跡的海域開始出現了數十年前魚蝦遍地的盛況。面對這樣一個海鮮幾乎到了隨處可見的誘人場面，要說周圍的居民不心動那是假話。
不過根據藍鯨島公司和當地政府簽訂的協議，在藍鯨島方圓十海里海域的範圍之內，是屬於保護區，不允許漁民們捕魚。不過岑佳華並沒有很嚴格地執行這一個規定，對於那些進入藍鯨島海域進行捕魚的漁船睜眼閉眼。反正因為陣勢靈氣的關係，藍鯨島海域之中的漁業資源是不會輕易枯竭的，只要進入海域之中捕撈的不是那些大型的拖網漁船就行了。
附近的漁民也是知道藍鯨島方面的底線，只是駕駛著小型的漁船在藍鯨島海域的邊沿捕撈，並不會太過分。他們知道，正是因為藍鯨島的開發，周圍海域的漁業資源才莫名其妙地增加。現在藍鯨島方面不計較，周圍的漁民們自然也是不會那麼不知好歹、得寸進尺了。
透過各種各樣的方式，藍鯨島在這一年多的時間之中，早已經是和周圍幾座島嶼之上的居民建立了相當深厚的感情。在很多人的眼裡，早已經是淡化了藍鯨島的老闆是來自外地的這一個色彩，他們逐漸地把藍鯨島當成了本地的企業。
也是有了這樣的關係，哪怕是藍鯨島的生意越來越好，遊客數量是與日俱增，但是也沒有引起周圍居民太多的反感。因為，隨著藍鯨島的不斷發展，知名度的提升帶給周圍幾座島嶼的利益也就是越來越大。
光是國慶黃金週，那些慕名到藍鯨島，但是沒有訂到島上房間的遊客在東極等島嶼上留宿，就讓島上的漁家樂還有各種小型旅館都爆滿了。此外，藍鯨島的旅遊業發展也是帶動了周邊各種旅遊專案的發展，讓不少的居民開始嘗到了綠色經濟的甜頭。
因此，對於很多居民來說，藍鯨島的發展就等於是給他們的家庭經濟助力。在這一點上，岑佳華這一年多以來的各種舉動讓藍鯨島的利益和周邊島嶼居民的利益有了一個不錯的共鳴，算得上是一步好棋！
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