第93章 贏在執行

《大學》有言，“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。”

忙亂停止後，阿鳥他們方才靜下心來，思慮整件事情。

“幸好今晚我還收著點，秀才沒怎麼喝，叉子你酒量好，否則今晚我們動靜就大了，廢人當時要是沒人照顧，有個三長兩短，我們的罪過就大了，屆時再會後悔不迭也沒用了！”阿鳥有些後怕的說道。

“沒人照顧倒是不至於，有魯釧在，他不會眼看著廢人出事，他也擔著干係呢，他會找人幫忙。但是呢，肯定沒我們快，屆時動靜恐怕就不會小了，廢人遭罪是肯定的了，捅到童姥那裡，我們估計一個處分也是少不了的，就這，在校門口，你沒見嗎，保衛處還攔著問呢，我估計老師肯定知道了！就是不知捅到誰那裡了！”秀才道。

“童姥應該還不知道，否則這會兒，肯定有電話過來了！”叉子分析道。

“以後，我們喝酒還真得注意一點，要控制一下，不能放開了喝，放飛自我，容易出事，”阿鳥想到自己，想到與絮絮現在關係還沒緩和，要不是上次教訓，他今晚肯定也跟著喝趴下了，那事情還有著樂呢！

“這個倒是，我們都喝大了，大家還真都脫不了干係，尤其我這個組織者，更是如此，秀才你今晚處理的很得當、果斷，謝謝你了！”叉子朝秀才感謝道。

“自己兄弟，甭客氣！我們無論誰出事，其他人都會挺身而出的！”秀才道。

“會是會，但是不一定會有你處理的那麼冷靜乾脆了，幸好你這邊制止住了賀赫，要不然魯釧與賀赫真的急了眼，後果簡直不可想象，”叉子想想都有些後怕。

“是的，我們以後都要學會剋制自己，意氣用事和衝動都是魔鬼，”阿鳥附和道。

“我記得有個叫海恩法則的說得好，”秀才道。

“嗯？”阿鳥疑問。

“每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，”秀才解釋道。

“嗯，很有道理，我們之所以出現現在局面，也是之前很不注意的結果，”叉子很認同。

秀才繼續說道，“這個法則其實是德國飛機渦輪機的發明者帕布斯·海恩提出的一個在航空界關於飛行安全的法則，用於安全管理，但是我認為，這個法則不僅對於工作管理、人生規劃和個人管理都同樣適用。”

“這個法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。這說明，人始終是關鍵，人的性情如何，也關係到事情的發展與走向，今晚我們出這事，也與賀赫性情、與我們自己有關”秀才繼續講述道。

“當然，我沒有怪罪賀赫、也沒有說教的意思啊，你們兩個別誤會，”秀才解釋道。

“沒沒沒，這個法則我還是第一次聽說呢，你多分析一下，正好這次我們也可以警醒一下，記住這個深刻教訓，免得以後再犯同樣的錯誤！”阿鳥說道。

“是的，這次我們僥倖過關了，如果不汲取教訓，正像你說的那樣，再有29次輕微的，以後我們肯定會犯更大的錯誤，等廢人沒事了，大家酒醒了，我們要好好的總結以下這次的教訓，接下來我們還要腳踏車秋遊呢，如果不注意，再出現事故了怎麼辦？”叉子道。

“你們不嫌我囉嗦，那我就再說一點體會，其實各種修身、克己的道理很多，海恩法則只不過更具體化一些，”秀才道。

“你說好了，”阿鳥說道，“我反正沒你讀書多，你就解釋給我聽好了！”

於是秀才繼續談到，“海恩法則中講到任何事件都是有起因的，有徵兆的，那麼如何建立發現這個起因的機制，就很關鍵，作為個人如何自我發覺和發現徵兆，自己要給自己建立一套預警體系、處事規則，並且要學會嚴格執行，核心點就是自律為王！”

“自律很難做到的，有時候會很痛苦，誘惑與抵制，獸性、人性和神性的平衡，甚至有時候需要時刻自我與自我戰鬥，我們批評、責罵、戰勝別人很容易，但是與自己較勁，與自己的慾望戰鬥的時候，就會很容易妥協了，難怪經常會有人說，‘想改變別人的人是神經病，能改變自己的人是神！’”叉子說道。

“是的，很難，但是也並不是一下子就讓我們做到，首先我們得有這個意識，然後建立規則體系後，慢慢的按照這個法則訓練自己的思維、邏輯、待人接物等，慢慢養成習慣了，就會好了！”秀才道。

“牛犇！秀才！你平時不會就是這麼訓練的吧？！”阿鳥問道。

“沒有真正意義上的訓練，只不過經常提醒自己罷了，”秀才道。

“難怪叉子說你處事冷靜果斷，思慮周全，原來是有竅門的呀，那你要好好的說道說道，”阿鳥朝秀才豎起了拇指，真心佩服的稱讚。

“其實也可以很好的訓練，可以從兩方面進行，一是意識上堅持“六要六不要”，”秀才說道，“你們確定要聽？有點枯燥、囉嗦啊！”

“要的，要的，你說好了，”阿鳥說道，叉子也點點頭。

“一要高度重視，不要倉促上陣。高度重視就是首先在思想上、意識上、態度上引起注意，比如接下來我們騎行，首先要明白我們的目的和要達成的效果，要熟悉任務過程遇到的每個細節，更要覺察到任務可能發生的意外，充分研究透了，我們再去著手去做，這叫‘磨刀不誤砍柴工’。”

“是的，透過今晚這件事，我算明白了，我們自由騎行，還是要好好合計一下，不能倉促上陣，”叉子說道。

秀才繼續說道，“這就涉及我要說的第二點了，那就是要有邏輯章法，不要進退失據。光思想上要高度重視還不行，還要有系統思維、底線思維，對可能出現的問題，要有整體預判，儘量思慮周全，從現有的計劃中儘量找出8-10個漏洞，有沒有補救措施與辦法，凡事往壞處想一下。”

“以我們計劃的騎行來說呢，比如最壞的，下大雨了怎麼辦，有人車子半路壞了怎麼辦，有人騎到半路騎不動了怎麼辦，還有萬一到了地方，有人又感冒發熱了怎麼辦，我們都要做好預案，”秀才舉例道。

“喲！搞得那麼複雜和麻煩，要不我們還是不要去了！”阿鳥道。

“阿鳥，你不能一遇到困難就退縮，青春是幹嘛的，就是用來不斷挑戰和折騰的，否則將來回想這段時間，腦子一片空白，還有什麼意義啊！”叉子對阿鳥說道。

“海恩法則的目的就是要給自己設立一個困難模式，要故意與自己擰巴，查詢漏洞，否則都喜樂太平，那也沒有必要自己構建了，”秀才也說到。

“好好好，是我不對，你繼續，你繼續，”阿鳥見叉子和秀才都批評他了，意識到自己考慮的是簡單了。

“阿鳥你有這樣的想法，一點也不奇怪，更沒必要責怪自己，這是人之常情，同樣這也涉及到，我要說的第三點了，即要有自我把關意識，不要產生依賴心理。我們一遇到困難，就想退縮，其實是依賴心理的一種表現，並不是說這種意識不好，而是我們今後如果想更進一步發展的話，對於自己要做的事情要有把關意識，有到我為止的思維，儘量在自己這個環節把事情解決掉，不要心存依賴心理，要知道‘靠人人跑，靠牆牆倒’。”

阿鳥對秀才說的這一點，記得很清楚，若干年後，當他成為一個主管的時候，越發明白了這句話的意義和背後的分量。

【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】

“秀才大大說得太好了！”阿鳥故作誇張的鼓掌道，“繼續，繼續！”

秀才說道，“不好意思，我就繼續囉嗦了，第四個就是要換位思考，不要意氣用事。不要我們覺得這件事很好，比如我們的騎行，只顧我們自己爽，那不行，做事情還是要超前一步，思考一下如果自己是對方，比如我們的輔導員，會提什麼要求，會有什麼想法；對於別人提出的意見建議，要虛心接受，不要一意孤行、意氣用事。”

“後面的呢？”叉子問道。

秀才道，“第五要舉一反三，不要固步自封。要多學習，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和自我反思，絕不可以安於現狀，不求上進，比如今天這件事，我們要好好的思考。”

“最後，要不斷學習，不要一錯再錯。學習是進步之源，是避免本領恐慌、本領不足、本領缺乏的重要手段之一，要正視自己的缺點與不足，勇於改正，避免‘盲人騎瞎馬、夜半臨深池’，做事總是莽莽撞撞！”

“哎呀，你這一說，讓我想起了賀赫，他不就是這樣的嘛！”阿鳥笑道。

“那另一方面呢，”叉子問道。

“執行力，關鍵在於執行力，嘴上一打綱領，不及行動一件，所有的事情，都是贏在執行！”