想在時尚圈登頂，成為行業巨頭，難度很大。
香奈兒、紀梵希、巴黎世家、古琦、愛馬仕等等，這些巨頭無形中設立了非常高的門檻。
這些品牌，不光每年的營收驚人，更是逼格非常高。
就像zara、優衣庫這些後起之秀，平價品牌之王，就算他們的營收遠超香奈兒之類的大牌，但是沒有人會認為，zara、優衣庫能夠引流潮流。
就算是zara基本上每年都要派出大批的設計師，去“抄襲模仿”那些大牌的設計概念，然後自己加以改良後推出自己的款式。
而且，光被大牌們告“抄襲侵權”，zara每年都要付出數千萬美金的賠償，這也算是交了“保護費”吧。
所以，一個新品牌，想突破傳統大牌們的包圍，真的非常的難。
王業做的優選優品，如果能像zara一樣開遍全球，那可以讓他成為行業霸主。
但是，還不足以讓他真正的成為時尚圈巨頭，因為光有身家，沒有地位還不行。
想要在時尚圈擁有話語權，那你的品牌逼格就必須足夠的高，足夠引領潮流才行。
很多外行的人不會知道，每一年所謂的“流行色”和“流行趨勢”是如何而來的。
但行內的人都知道，只需要提前看一下幾大品牌的大秀，那麼就會知道明年的流行色以及流行款式大概什麼樣子了。
如果幾大品牌，在提前舉辦的大秀上，服裝顏色以紅色居多，毫無疑問，明年的流行色就是紅色。
同樣，如果幾大品牌主流色是綠色，那麼明年的流行色就是綠色！
就是這麼簡單，這就是時尚圈的話語權！
那些中小品牌，不服不行，你必須跟著這些大牌的節奏去走，別想著自己獨樹一幟，因為面對潮流，想逆勢而為，你會死的很慘。
王業知道，想後來居上的話，光現在的產業布局還不夠。
李清歡嘗試著去做一個頂級大牌，這是一個好想法，王業很支援，也很期待她能做出來一些東西。
但光靠著這個還不行，一個新的品牌，尤其是頂級大牌，想做出來成績，特別是想擁有較大的影響力，那需要的時間太長了。
特別順利的話，或許要五六年，才能和那些傳統大牌同臺競技。
如果不是那麼順利，就不好說了。
所以，王業還要想別的辦法，例如，收購……
資本的力量之所以強大，就是它不需要自己慢慢地從小做到大，只要錢夠多，就可以直接買下想要的任何公司和品牌。
別人用了幾十年甚至上百年的努力，才做到的東西，你只要捨得花錢，就可以輕輕鬆鬆地擁有。
這也是大資本進入一個新行業所慣用的手段，收購！收購！再收購！
直到把所有的競爭對手都買下來，那時你就沒有競爭對手了。
王業當初進入化妝品行業，用的就是這個方法。
服裝行業雖然不是剛進入，但想迅速做大，這也是一個很好的辦法。
當然，以王業現在的實力，想收購lvmh、開雲集團這類的巨頭，那是想太多了。
收購的目標，需要慎重選擇。
想直接去搞香奈兒、迪奧、範思哲那些大牌，顯然是不現實的。
就拿香奈兒來說，提起香奈兒，人們會想到香奈兒女士，會想到老佛爺卡爾拉格斐。
這兩人，香奈兒女士是品牌創始人，而老佛爺卡爾拉格斐更是挽救了香奈兒這個品牌，讓它從谷底重回時尚巔峰。
但是，沒有人知道，這家公司並沒有上市，也不是真正的法蘭西品牌，雖然香奈兒品牌是在巴黎創立的。
殊不知直到2013年，甚至王業知道，一直到2018年，香奈兒仍是一家私人持有的公司。
而公司的掌舵人也和香奈兒女士毫無親屬關係，而是上個世紀同香奈兒女士一起組建了公司的pierre wertheimer的後代alain和 gerard wertheimer 兄弟。
這二人極其低調，就連整個香奈兒母公司chanel international bv的財務報表也是去年才首度披露，根據彭博社的估算，公司的整個市值在185億美元左右。
金融雜誌《challenges》從荷蘭商會獲得了在荷蘭註冊的 chanel international提交的年度報告。
其中顯示：2012年香奈兒公司的總銷售額為 49.9億歐元，雖然同比增長8.5%，但仍不及去年高達26%的增長幅度，同時營業利潤達到 11.5億歐元，也比 2011年增長了8.5%，但淨利潤7.26億歐元則比 2011年大幅下滑，主要是因為香奈兒今年以來一直在斥巨資收購位於巴黎的旗艦店所在地的房產所有權。
香奈兒官方表示：“這份全年業績報告證明了香奈兒品牌的實力，是公司實施具有創造性的長期戰略的成果。這使香奈兒能夠創造社會和經濟價值，並確保香奈兒仍然是全球最受歡迎的品牌之一。”
此前業內頻繁傳聞香奈兒將出售股權，有訊息稱奢侈品集團 lvmh 已經覬覦香奈兒多年。
香奈兒全球首席財務官 philippe blondiaux 借此次財報公佈的時機宣告：“此番公開釋出業績報告的舉措絕對不是公司上市的前奏，也不存在出售的可能。恰恰相反，這份財報顯示了我們的財務狀況非常穩健。我們可以在未來的幾個世紀內依舊堅持獨立發展的路線，一切都不會發生改變。”
……
這家在時尚行業極具影響力的大牌，從來沒有打算上市，公司只是悶聲發大財。
對於這種公司，你想下手都無計可施。
而且公司銷售額、利潤率擺在那，真想用高價收購的話，需要掏多少錢？
沒有人知道確切的數字，但顯然，將會是一個天文數字！
……
其實國內想做奢侈品大牌的大有人在，而且有著相對成功的先例。
在上世紀，有個女裝國際品牌在國內非常火，風頭一度蓋過香奈兒、普拉達這些頂級大牌，那就是“ports”，中文名叫“寶姿”。
這個品牌，九十年代時，宣傳是來自時尚之都巴黎的知名國際大牌，在央視上大打廣告，而且在國內各大頂級百貨設有專櫃，曾風靡一時。
但很少人知道，這個品牌，其實是國內一家公司控股的，那就是寶國國際。
而且，這個品牌也不是真正的巴黎品牌，最早注冊地是在加拿大多倫多。
“ports”由加拿大人luke tanabe於1961年在加拿大港口城市多倫多成立，主要為設計、製造及零售寶姿品牌的男女時裝，以及在華國內地及香港銷售鞋履、手袋、圍巾及香水等配飾。經營市場包括多倫多、紐約、東京、迪拜、香江以及魔都等。
到八十年代末時，ports在全球已擁有60多家專賣店。當時寶國國際集團董事會主席陳啟泰的母親開辦了一家服裝加工廠，並為寶姿代工多年，深受luke tanabe信任。
1988年，luke tanabe計劃退休，陳啟泰家族經過商議後決定買下這個品牌，並最終獲得巨大的成功。
1993年，他在廈門開設加工廠，並在魔都美美百貨與首都國貿開出中國第一批的女裝時裝店鋪。
根據ports的發音，這個品牌直接取名為寶姿。
“這其實是一個頗為中國化的名字，我們並沒有刻意去取一個所謂的洋名。”陳啟泰早前接受媒體採訪時介紹。
目前集團旗下服裝品牌除寶姿外，還擁有寶馬公司的唯一授權，生產經營寶馬品牌服飾bmw lifestyle，
有些消費者逛一些商場時，會驚訝地發現寶馬的logo，不知道什麼時候寶馬轉行做起了服裝。
其實，這只是商標授權，也不算是山寨貨。
當然，這樣並沒有深厚底蘊，光靠著宣傳廣告做起來的所謂大牌，並不能長久。
到了最近這些年，寶姿這個牌子早已被人瞭解，銷售暴跌，就連母公司都要退市了。
……
想要單純賺錢的話，王業有很多種辦法，也有很多更好的選擇，沒必要選擇服裝行業。
他要的，不光是要在這個行業賺錢，更要在這個行業拿到話語權。
關於這個話題，王業一時也沒什麼頭緒，因為服裝品牌太多了，如果不是一直關注著業界動態的話，很難說出哪個品牌在這個時間段最適合收購。
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專業的問題，當然要諮詢專業人士。
王業想到的第一個人，就是alexander wang。
alexander wang現在是the top shop的設計總監，他一直活躍在時尚圈內。
因為他的國際背景，以及故交眾多，所以訊息也是最靈通的，問他這個問題最適合不過。
……
在王業的辦公室，兩人面對面坐著，開始聊起這個問題。
alexander wang也是好久沒有見王業了，不過他也是王業親自出面請過來的。
也是那次見面，改變了他的命運。
從一個鬱郁不得志的設計師，走到了現在這一步。
在the top shop工作這兩年，alexander wang名氣比以前更盛，在經濟上收入更是不菲。
the top shop實行的設計師獨立品牌制度，alexander wang地位超然，也是公司的門面設計師。
在the top shop的店中，alexander wang品牌是擁有獨立空間的。
他的系列產品，也是the top shop中售價最高的系列。這兩年，光是銷售分紅，就拿了五六千萬人民幣。
所以現在也是alexander wang春風得意的時候，聽到王業的詢問，他稍加思索，就笑著回答道。
“可能王董一直關注著最頂級的那些品牌，看他們都做得風生水起，但其實，還有很多次一點的品牌，過得並不好。當然了，那些品牌也許王董也不看上眼，不過我覺得，有一個品牌，這幾年非常火，而且現在處境並不是太好。”
王業關心地問道：“哦？什麼品牌？”
“supreme！不知道王董聽說過沒有。”
怎麼可能沒有聽說過，這個品牌可是潮牌之王，往後兩三年後，才是它的鼎盛時期。
到了那時，所有的品牌都以能和supreme聯名為榮，而無數的年輕人更是為了supreme而瘋狂。
有一個說法，“萬物皆可supreme”，這不但是形容supreme的風靡程度，也是調侃了這個品牌所涉及的品類之光。
王業做浮生若夢化妝品時，之所以和愛馬仕做聯名款，也是受了supreme的啟發。
不過，在王業的印象中，這個品牌現在雖然還沒幾年後那麼風靡一時，但一直做得都很好啊。
尤其是在美利堅那邊，supreme一直都是一個很知名的潮牌，聶小瑩就是它的忠實粉絲。
怎麼現在這個品牌出了問題嗎？
“這個品牌怎麼了，不是一直經營很好嗎？很多公司想收購它都收購不到吧？”王業疑惑地問道。
“確實出了問題，這個品牌現在正在打官司呢，而且輸掉了。而且很可能，會禁止在歐洲銷售。”alexander wang笑著回答道。
王業一時搞不明白，一個服裝品牌，做潮牌的，也不涉及抄襲什麼的，為什麼會吃官司。
聽了alexander wang的解答，王業啼笑皆非。
原來，不光是國內有山寨貨，國外也有山寨品牌。
這一次，supreme是吃了個啞巴虧，它不但被人山寨了，而且被山寨貨反咬一口，要求在全歐洲範圍內，禁止supreme的銷售。
更關鍵的是，supreme的這場官司還輸掉了！
幸好，這個品牌還只是在美利堅開店，並沒有在歐洲那邊開設店鋪，不會產生撤店這樣的虧損。
但是，被禁止在歐洲這麼一個大洲銷售，等於失去了那個巨大的市場，對supreme來說，太傷了啊。
並且，輸了這場官司，還有可能引發連鎖反應。
萬一別的國家的人，也效仿著對supreme發起訴訟，禁止它在本國銷售，那這個品牌就要完蛋了啊。
所以，alexander wang建議王業，趁著這個機會，把supreme收購下來。
但是這也面臨著一個很大的難題。
就算是現在，supreme的創始人因為面臨困境，願意出售supreme，但是這場官司已經輸了，王業拿什麼挽回局面呢。
聽完情況，王業皺著眉頭陷入沉思。
他對supreme確實瞭解不是太多，只是知道這個品牌非常火，每次supreme上新時，更是在店鋪外出現大隊人馬連夜排隊等著搶購。
當然，這些排隊的人，真正的消費者是有的，但更多的，是那些黃牛和代購的人。
可以說，supreme這個品牌，是被消費者炒作起來的！
這也是一個網紅品牌，自帶流量那種。